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2026年高校财务处资金管理推进计划

一、深化预算管理改革，构建全周期统筹机制

2026年，财务处将以“战略引领、精准配置、动态管控”为核心，推动预算管理从“规模扩张”向“质量效益”转型，重点解决预算与学校发展战略脱节、执行进度不均衡、跨年度资金统筹不足等问题。

（一）全口径预算覆盖与战略协同

1.范围拓展：将财政拨款、教育事业收入（学费、住宿费等）、科研经费（纵向、横向）、社会捐赠、资产出租收入等全部纳入预算管理，建立“一本账”资金池，避免资金分散管理导致的效益损耗。2026年1月底前完成《高校全口径预算管理实施细则》修订，明确各类资金的预算编制责任主体与流程。

2.