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  • 2026-02-12 发布于江苏
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学校设施维护管理预案

第一章总则

1.1目的与意义

本预案旨在建立科学、高效的学校设施维护管理体系,保证校园各类设施设备处于安全、可靠、完好的运行状态,保障正常的教学、科研及师生生活秩序,延长设施使用寿命,降低运行成本,营造安全、舒适、和谐的校园环境。

1.2适用范围

本预案适用于学校范围内所有公共区域、教学科研场所、学生生活区、运动场地、后勤保障区域以及附属设施(如道路、管网、绿化等)的日常维护、计划性检修、应急抢修及预防性管理工作。涉及的主要设施类型包括:

教学设施:教室、实验室、多媒体设备、仪器设备、图书阅览设施等。

生活设施:学生宿舍、食堂、浴室、开水房、公共卫生间等。

运动设施:体育场、体育馆、健身房、各类运动器械等。

公共设施:校园道路、桥梁、路灯、消防设施、安防系统、供配电系统、给排水系统、暖通空调系统、电梯等。

附属设施:围墙、大门、标识系统、绿化景观等。

1.3管理原则

预防为主:强化日常巡检与保养,及时发觉并处理隐患,避免故障扩大或发生。

责任明确:建立分级管理责任制,清晰界定各部门、各岗位的职责。

快速响应:建立高效的应急响应机制,保证突发设施故障得到迅速、妥善处置。

科学规范:依据设施特性和维护标准,制定并执行规范化的维护流程与作业标准。

持续改进:定期评估维护效果,收集反馈,持续优化预案和执行措施。

1.4设施类型清单

序号

大类

子类包含内容

1

教学设施

普通教室、阶梯教室、实验室、实训室、多媒体设备、录播系统

2

生活设施

学生宿舍(水电门窗)、食堂(设备餐厨)、公共卫浴、开水房

3

运动设施

田径场、篮球场、足球场、体育馆、健身器材、游泳池(如有)

4

公共设施

校园道路、人行道、路灯、消防系统(报警/灭火/栓)、安防系统(监控/门禁)、供配电箱、水泵房、管网(给水/排水/雨水/暖通)、电梯

5

附属设施

围栏围墙、校门岗亭、指示标牌、绿化植被、雕塑小品

第二章日常维护与预防管理

2.1巡检机制

建立网格化巡检体系:将校园划分为若干责任区域,明确巡检责任人(通常为后勤部门某专员或指定物业人员),制定详细的巡检路线和频率。

制定巡检标准:针对不同区域和设施,制定具体的巡检项目、内容、标准及判定依据(如门窗开关灵活、灯具无故障、管道无泄漏、标识清晰等)。

执行巡检:按计划进行日常(每日/每周)巡检,使用巡检工具(如巡检APP、纸质表格)记录巡检情况,对发觉的问题即时拍照、描述并记录。

结果处理:巡检人员对能当场处理的小问题(如更换灯泡、紧固螺丝)应立即处理;对无法处理的问题,及时上报并录入工单系统。

2.2计划性维护

制定维护计划:后勤管理部门(如某主任牵头)根据设施的重要性、使用频率、历史故障数据及厂家建议,制定年度、季度、月度维护保养计划。

维护内容:包括清洁、润滑、紧固、调试、校准、预防性更换易损件等。例如:学期末对空调进行深度清洁保养;寒暑假对大型设备(如锅炉、水泵)进行停机检修;每学期对消防设施进行功能测试。

计划执行与记录:维护工作需严格按照计划执行,作业人员需填写《设施维护作业记录单》,详细记录作业内容、使用材料、参与人员、起止时间、结果确认等信息,并由负责人签字确认。

2.3预防性管理措施

建立设施档案:为每项关键设施建立电子或纸质档案,包含基础信息(名称、型号、位置、启用日期)、维护历史、维修记录、备件信息等。

备件管理:建立常用易损件、关键备件的库存清单和最低库存预警机制,保证紧急需求时能快速调用。定期盘点,及时补充。

技术资料管理:收集、整理并妥善保管所有设施的技术手册、操作规程、电路图、管路图等资料,便于查阅和维修。

用户反馈渠道:在校园网、公告栏、APP等平台设立便捷的设施报修通道,鼓励师生及时反馈发觉的设施问题或故障。

第三章应急响应与故障处理

3.1故障分级与响应标准

根据故障可能造成的危害程度、影响范围和紧急程度,将设施故障分为三级:

故障级别

定义

响应时限

责任人/部门

处理目标

一级

紧急/重大故障:涉及人身安全、严重影响教学科研秩序、大面积停水停电停暖、重大消防/安防失效、电梯困人、主体结构安全隐患等。

立即响应(15分钟内)

分管副校长、后勤处(某主任)、安保处、应急小组

抢修为主,保障安全,最快恢复功能

二级

重要故障:区域性停水停电、关键教学设备故障(如实验室核心设备)、主要公共设施(如大食堂、宿舍楼)核心功能失效、重要管道破裂等。

30分钟内响应

后勤处(某副主任)、相关归口部门(如教务处)

快速修复,减少影响,力争4-8小时内恢复

三级

一般故障:单个教室/办公室设施损坏(如灯具、插座、门锁)、局部卫生问题、非关键性标识损坏等。

2小时内响应

后勤部门某专员/物业团队

按计划或临

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