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生存：20家有碍事力的企业25年生存开发历程

这是一本尚未出版，就差不多引起业内广泛关注的书；这是一本探讨如何在中国搭上繁华快车实现财宝的书；这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书；这是一本由中国企业从业人员撰写、以中国企业为标本的中国企业治理著作.

序企业生存是理论，更是实践

在我们多少有些喧嚣与躁动的企业治理理论书籍中，大量充实着的是舶来品，少有“原创〞，也确实是根基缺少对我们自己企业的深刻理解与总结。这与中国企业开发的现状特别不协调。没有实践的理论是空洞的理解，同样没有理论作指导的实践是盲目的实践。从那个意义上讲，中国企业呼唤“理论的原创。〞?生存——繁华时代的企业治理实践?是本具有对中

国自己企业进行“原创〞性理论探讨的书。

我和建华兄的相识与相知，特别大程度上源于一个共同的追求，借用他这本书宗旨之一，我们为一个“共同使命〞而兴奋：剔除“伪咨询题〞，寻寻中国企业治理的“真咨询题〞。

就本书而言，建华兄以一己雄辩，回复了他心目中的“真咨询题〞：企业什么缘故生存，如何才能生存，如何样才能生存得更美好。对如此定义的“真咨询题〞，或许会有许多人不以为然，因为生存咨询题是一个最根基的东西，并不高深，也不玄妙，大概上升不到哲学层面，因而也就不值得费尽心力往解答。为了廓清人们头脑中并不罕见的此种谬误，请容我先引述一段先贤庄子的寓言。

“周昨来，有中道而呼者，周顾视车辙，中有鲋鱼焉。周咨询之曰：‘鲋鱼来，子何为者耶？’对曰：‘我，东海之波臣也。君岂有斗升之水而活我哉？’周曰：‘诺，我且南游吴越之王，激西江之水而迎子，可乎？’鲋鱼忿然作色曰：‘吾失我常与，我无所处。我得斗升之水然活耳。君乃言此，曾不如早索我于枯鱼之肆。’〞

一条鲋鱼在困境中熟悉到，没有了生存保障，就永久也可不能再有驰骋于东海的契机。要害时刻它所需求的只是“斗升之水〞，而不管西江的水如何浩浩汤汤。今天的中国企业又何尝不像寓言中的“涸辙之鲋〞，失其常与，无所居处。当它们试图寻寻良方以解脱困境时，渴盼的不是高头讲章，而是合意实际、便于应用的缘故此和方法。因此，我以为，建华兄的这部著作，最大的益处在于它为中国企业送来了“斗升之水〞，作者自己因此把他的努力称为“寻寻第四种理论〞。我们不缺从西方引进的企业治理潮流与时尚，不缺高深的治理工具与教科书上的手段，不缺对一个个企业案例的新闻式描述，但确实缺少一套适合中国企业、能在中国企业成长的道路上起指导作用的理论和方法。换言之，必须对中国企业进行长期实际的追踪和深进具体的分析，再从中得出规律性的结论。书中的一些有独创性的论述，如一致性企业组织、泛家族制等等，无不映射着作者这方面的苦功。

作者所图者大，但所进者小，全书紧紧扣住“生存〞二字，始终在宣讲一个不易的道理：对一个组织来讲，没有什么比生存更重要的了。我体会，生存对中国企业之因此格外重要，缘故有三：第一，中国企业的生存较之西方更为不易。在西方，长期的商业积存和残酷的竞争磨炼，使市场的瞧念深进到每一个企业家、每一家企业中，而在中国，市场经济条件下的竞争依旧一个崭新的话题。

中国的企业和外国大型公司相比，资金、技术、治理、人才等方面都有特别大差距，但当前最要紧的差距是什么？确实是根基缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法依据这一点来确定正确的企业开发战略，无法制定相应的治理模式，无法形成相应的企业文化和驱策方式。外国企业长期在市场中运作，耳濡目染，差不多本能地掌握了这种规律，而中国因此仍然缺乏市场经济的根基环境。对此，柳传志曾有一个形象的比喻，环境对办企业的作用就像孵鸡蛋的温度一般重要。孵鸡蛋的正常温度应该是39度，但中国的商业环境常为42度高温，鸡蛋没法成活。今天的环境温度虽有所好转，但还远远称不上最好。

第二，由于中国企业的成长道路与开发国家不同，中国企业界经常面临一个不行意思局面：在老式的本原治理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代治理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进〞的法因此。查尔斯?达尔文在?物种起源?中描述自然选择时讲：最适合生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。这也正是今天的企业所面临的咨询题。

达尔文写道，自然选择“是随时预备采取行动的一种力量〞。随着时代的开发，越来越多的公司无法对外部环境维持强大的操纵能力。当外部环境发生重大变化时，企业必须首先从内部进行适应性改革才能处理好企业外部的各种关系。这意味着在新型、开放、非正式和破除等级瞧念的治理中主动放权，意味着提高组织的相应速度和灵活性，意味着增加组织的考虑能力。

第三，企业维持生存〔不死〕仅仅是第一步，还必须追求生存得长久〔长青〕。从不死到长青，即在坚实的本原上建设伟大的企业，是中国企业生存