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智能家居公司设计工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计能力

设计方案创新性

35%

提出3项以上创新设计方案

每项创新设计方案经评审通过，得10分，最高50分

设计文档完整性

100%设计方案附带完整设计文档

完整文档得5分，部分缺失扣2分，最高25分

设计规范符合度

设计方案符合公司规范

完全符合得10分，轻微偏差扣3分，最高30分

设计还原度

设计稿与实际产品偏差小于5%

偏差0-2%得10分，3-4%得7分，5%及以上不得分，最高30分

用户反馈采纳率

设计方案用户反馈采纳率大于80%

采纳率80-89%得5分，90-99%得10分，100%得15分，最高25分

技术实现能力

技术方案可行性

30%

设计方案技术可行率高

可行率90-94%得8分，95-99%得12分，100%得16分，最高16分

开发配合度

设计方案与开发团队配合顺畅

配合良好得8分，需少量协调得5分，频繁冲突不得分，最高16分

技术问题解决率

设计方案中技术问题解决率大于85%

解决率85-89%得7分，90-94%得10分，95-99%得13分，最高16分

开发周期缩短率

设计方案优化开发周期

缩短5-10%得5分，11-15%得8分，16%以上得10分，最高10分

技术文档质量

技术文档清晰完整

清晰完整得5分，需修改得3分，不合格不得分，最高10分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

与产品、研发等部门沟通高效

沟通及时准确得5分，需多次协调得3分，延误或冲突不得分，最高10分

项目进度贡献率

按时完成设计任务

100%按时完成得8分，延迟1-2天扣2分，延迟3天以上不得分，最高16分

团队支持度

为团队成员提供有效支持

提供多次有效支持得5分，少量支持得3分，无支持不得分，最高10分

问题主动发现率

主动发现并解决项目问题

主动发现并解决2项以上问题得5分，1项得3分，无主动发现不得分，最高10分

知识分享参与度

参与团队知识分享

分享3次以上得5分，1-2次得3分，无参与不得分，最高10分

学习与成长

新技术学习完成率

15%

完成公司安排的技术培训

全部完成得8分，完成80%得5分，未完成不得分，最高16分

新技能应用率

将新技能应用于实际工作

3次以上应用得5分，1-2次应用得3分，无应用不得分，最高10分

设计能力提升度

设计方案质量季度环比提升

提升10-19%得5分，20-29%得8分，30%以上得10分，最高10分

行业知识拓展

参与行业交流或发表文章

参与1次行业交流得5分，发表1篇行业文章得10分，最高10分

绩效改进行动

针对绩效差距制定改进计划

制定并执行改进计划得5分，仅制定计划得3分，无行动不得分，最高10分

本考核表用于评估智能家居公司设计工程师的绩效表现，请根据工程师在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分需结合具体工作内容完成情况。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见