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- 2026-02-13 发布于江苏
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质量控制流程卡质检环节与整改措施结合版
一、适用范围与应用场景
本工具适用于制造业、加工业、工程建设等涉及产品或工序质量管控的场景,尤其适用于对生产过程中的半成品、成品、关键工序节点进行质量检验,并同步记录问题、推动整改的标准化管理。例如:
产线每日首件检验、巡检过程的质量问题记录与整改;
原材料入库前的质量抽检及不合格项处理;
成品出厂前的全检及客户反馈质量问题的闭环跟踪;
项目施工过程中工序质量验收及整改落实。
二、操作流程与步骤详解
步骤1:明确质检依据与准备
依据确认:提前获取检验标准(如产品图纸、技术规范、检验作业指导书等),明确检验项目、合格指标、抽样方法及判定规则。
资源准备:准备好检验工具(如卡尺、千分尺、检测设备等)、记录表格(本模板)、标识标签(如“合格”“不合格”“待处理”)。
人员安排:指定检验人员(需具备资质或培训合格),必要时可安排工艺人员、生产人员配合。
步骤2:执行质量检验
抽样/全检:按标准规定的抽样方案(如GB/T2828.1)或全检要求,对产品/工序进行检验。
实测记录:逐项记录检验结果,实测数据需真实、准确(如尺寸、外观、功能参数等),避免模糊描述(如“大概”“可能”)。
问题判定:对照标准判定结果,明确“合格”“不合格”或“让步接收”(需经相关负责人审批)。
步骤3:记录质量问题与初步分析
问题描述:对不合格项,详细记录以下信息:
问题发生环节(如“机加工工序”“焊接工序”);
问题具体表现(如“尺寸超差±0.5mm”“表面划痕深度>0.2mm”);
问题数量/比例(如“抽检10件,不合格2件,不合格率20%”);
问题严重程度(分“轻微”“一般”“严重”三级,具体分级标准需提前定义,如“轻微:不影响使用功能;一般:影响部分功能但不导致失效;严重:导致产品失效或安全隐患”)。
初步原因分析:检验人员或技术团队快速分析可能原因(如“设备参数偏差”“操作不规范”“原材料缺陷”),无需深挖根源,仅用于后续整改方向参考。
步骤4:制定整改措施并落实
责任分配:根据问题类型,明确整改责任部门/人(如生产部、技术部、采购部),指定负责人(如“生产主管”“技术工程师”),避免责任模糊。
措施制定:责任部门需制定具体、可操作的整改措施,遵循“5W1H”原则(Who、What、When、Where、Why、How),例如:
问题:“机加工工序尺寸超差”;
措施:“操作员调整设备进给参数(由0.1mm/r调整为0.08mm/r),技术员现场指导,1小时内完成调整并重新生产首件”。
期限设定:根据问题严重程度设定整改期限(如“轻微问题:24小时内;一般问题:8小时内;严重问题:立即停线,2小时内启动整改”)。
步骤5:跟踪整改执行与效果验证
进度跟踪:质量部门或专人通过现场检查、记录复核等方式,跟踪整改措施落实情况,保证按期完成(如“16:00检查设备参数调整记录,确认已按措施执行”)。
效果验证:整改完成后,责任部门需提交验证申请,质量部门重新检验相关项目,确认问题是否彻底解决(如“重新抽检5件,尺寸均符合标准要求,判定整改有效”)。
记录确认:验证合格后,在流程卡中记录验证结果及验证人(如“质量检验员*,2024–17:00验证合格”)。
步骤6:闭环归档与持续改进
记录归档:将完整的流程卡(含检验记录、问题描述、整改措施、验证结果)整理归档,保存期限按公司质量记录管理规定执行(如至少保存2年)。
数据分析:定期统计质量问题频次、整改完成率、重复发生问题等,分析管理短板(如“某工序尺寸超差反复发生,需优化设备保养计划”)。
标准优化:根据问题分析结果,修订检验标准、操作规程或培训内容,从源头减少同类问题发生。
三、质量控制流程卡模板
基本信息
产品/工序名称
例:零件机加工工序
产品批次/编号
例:20240520001
检验日期
年月日
检验地点
例:一车间3号线机加工工位
检验人员
*
标准依据
例:《零件技术规范V3.2》《机加工工序检验作业指导书SOP-05》
检验项目与结果
序号
检验项目
1
外观
2
直径ΦΦ20±0.05mm
3
表面粗糙度Ra≤1.6μm
4
…
不合格项处理
问题等级
□轻微□一般□严重(勾选)
详细问题描述
例:直径Φ超差+0.03mm,表面存在2处长度约5mm、深度0.2mm的划痕
初步原因分析
例:设备进给参数设置偏大;操作员未按规范使用防护工装
整改措施
1.生产主管调整设备进给参数至0.08mm/r,15:30前完成;2.班组长组织操作员培训防护工装使用方法,16:00前完成
责任部门/人
生产部/生产主管、班组长
整改期限
年月日时前(例:2024-05-2016:00前)
整改跟踪与验证
整改执行记录
例:15:25完成参数调
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