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教育培训顾问课程推广效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程推广业绩

课程报名人数

40%

100人

按实际报名人数占目标人数的比例计分，每超出5%加1分，不足5%减1分，最低为0分

课程转化率

25%

按实际转化率占目标转化率的比例计分，每超出2%加1分，不足2%减1分，最低为0分

课程销售额

100万元

按实际销售额占目标销售额的比例计分，每超出10%加1分，不足10%减1分，最低为0分

渠道拓展数量

5个

按实际拓展渠道数量计分，每超出1个加2分，不足1个减2分，最低为0分

客户满意度

90分

按实际满意度占目标满意度的比例计分，每超出1分加0.5分，不足1分减0.5分，最低为0分

市场活动策划

活动方案创新性

20%

优秀

根据方案评审打分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分

活动预算控制

节约10%

按实际节约比例计分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最低为0分

活动参与人数

200人

按实际参与人数占目标人数的比例计分，每超出10%加1分，不足10%减1分，最低为0分

活动媒体报道

3篇

按实际媒体报道数量计分，每超出1篇加2分，不足1篇减2分，最低为0分

活动后续转化

15%

按活动带来的后续转化率占目标转化率的比例计分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最低为0分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

及时响应

根据部门评价打分，及时响应得满分，较及时得80%，一般得50%，不及时得0分

团队目标达成率

100%

按团队整体目标完成比例计分，每超出5%加1分，不足5%减1分，最低为0分

团队冲突解决

有效解决

根据冲突解决情况评价，有效解决得满分，部分解决得80%，未解决得0分

团队培训参与度

100%

按实际参与度计分，100%得满分，90-99%得90%，80-89%得80%，低于80%得0分

团队建设活动

2次

按实际组织次数计分，每超出1次加2分，不足1次减2分，最低为0分

个人学习与发展

专业知识提升

20%

通过高级认证

根据认证情况计分，通过高级认证得满分，通过中级认证得80%，未通过得0分

新技能掌握

掌握3项新技能

按实际掌握新技能数量计分，每超出1项加2分，不足1项减2分，最低为0分

行业知识分享

4次

按实际分享次数计分，每超出1次加1分，不足1次减1分，最低为0分

个人绩效改进

提升10%

按个人绩效提升比例计分，每超出1%加1分，不足1%减1分，最低为0分

职业发展规划

制定并执行

根据规划制定和执行情况评价，制定并执行得满分，制定未执行得0分

本考核表用于评估教育培训顾问在课程推广方面的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括课程推广业绩、市场活动策划、团队协作能力、个人学习与发展，权重分别为40%、20%、20%、20%。评分标准已详细说明，请仔细阅读并客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见