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- 2026-02-13 发布于山东
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房地产治理中心设计部岗位职责及职位讲明
第一局部部门职责
1.部门本职工作:
产品研发:
确定产品研发课题,组织产品研发工作。
负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作,监督和检查产品标准执行情况。
收集和分析产品设计资料,研究产品开展趋势,开展各类产品的研究。
负责跟进市场动态〔包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等〕,开展专题设计研究。
研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,在公司内部进行推广。
1.1.6
设计治理:
参与产品定位,负责方案设计托付方的选择;审批工程公司提报的扩初和施工图设计托付方的选择结果。
负责概念、和方案的设计;审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。
审批重大设计变更〔如:对原设计方案有重大碍事和调整,造成原设计风格、形式、功能有调整的〕;监控一般设计变更及其执行。
审定材料选型的结果。
2.部门责任:
产品研究、设计中心。
、负责产品研究、方案设计、初步设计。
踪施工图设计和产品实施,确保工程产品能够实现公司工程定位,保证公司产品的合理性和先进性,提高工程综合效益,建立公司在产品设计上的核心能力。
3.要紧职能:
3.1工程前期时期:
参与工程定位;
负责设计单位的考察、选择;
概念方案、深化方案、方案扩初设计时期:
负责设计任务书的编写;
组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时相应;
负责设计任务书审核;
参加施工图会审及设计交底;
审批施工图内部评审结果;
3.4景瞧设计时期:
负责设计单位选择;
负责设计任务书编制;
组织方案提报及审核;
与图纸会审及设计交底,监督其执行情况;
不定期检查施工图实施情况;
3.5装修设计:
负责装修〔售楼处、样板间、精装〕方案设计任务书的编制;
负责装修〔售楼处、样板间、精装〕方案成果评审;
负责装修〔公共局部〕方案设计任务书的编制;
负责装修〔公共局部〕方案成果评审;
负责装修施工图评审。
不定期检查施工图实施情况。
3.6设计变更:
负责重大设计变更〔如:碍事外瞧效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上〕并上报房地产治理部研发审批;
监督一般设计变更和所有变更的执行。
3.7材料选择:
执行材料选型定板范围划定;
确定工程公司各种工程材料的选型。
参与房地产治理部对、单体方案、精装修、景瞧设计、售楼处、样板房设计单位的招标。
配合前期部对、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作,落实相关设计资料及图纸。
参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。
组织各相关设计单位,对开发、工程、营销筹划、本钞票操纵等相关部门进行技术支持。
配合相关部门保证工程的时刻节点:各种手续的完成、工程的开工、开盘、各个分包的顺利进场〔需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采,以及进行技术标的评定〕、交房。
收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的理念;新材料、新技术推广,依据国家的标准的调整与技术的开展而变化的各种分部工程设计。
优化设计部组织架构,细化岗位职责,完善设计部内部流程及对外联系流程。
负责完成公司领导交办的其他工作。
第二局部部门架构
经理结构设计
经理
结构设计
园林设计
建筑设计
文员
副经理
第三局部各职位讲明
职位名称
设计部经理
所属部门
房地产治理中心
直截了当上级
设计总监
直截了当下级
部门内各专业设计师
在岗人数
1人
业绩标准
设计部系统组织架构搭建完成情况
设计任务落实完成情况
产品标准化程度
产品设计的合理程度
部门制度化,标准化治理程度
职位目的
协助设计总监,进行各工程建筑设计治理;
指导、监督、考核本部门职职员作,保障工作目标的实现,监督工程设计进度,保证设计质量。
工作职责
1.负责工程全过程设计治理、协调工作。
2.负责设计部团队组建和培养,负责设计治理制度建设。
3.组织编制设计治理的制度和流程,鞭策、检查各项规章制度以及工作流程的贯彻执行。
4.负责各时期设计单位选择、招标工作。
5.负责各时期设计方案、图纸评审。
6.负责设计变更的审批与监督。
7.操纵设计费用的拨付工作,监督设计合同的签订。
8.协调和解决公司内部工程建设中出现的技术咨询题。
9.指导、监督、考核本部门职职员作,保障工作目标的实现,监督工程设计进度,保证设计质量。
10.组织设计部,协调配合公司其他部门工作
任职资格
任职讲明
1.熟练掌握房地产开发流程及各时期设计流程。
2.对设计效果及后期建设本钞票能整体把控。
3.具备较强的组织、协调能力,能够与其他平级部门相配合。
教育背景
本科及以上,房地产、建筑、设计等与设计相关专业优先
工作经验
1.五年以上设计经验〔包含一年以上部门治理经验〕;
2.具有设计单位任治理职位者优先。
能力
原创力文档

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