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广告创意总监广告公司创意部门绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

创意方案获奖数量

35%

至少获得2项行业奖项

每获得1项行业奖项加5分，最高加20分

客户创意采纳率

核心客户项目创意采纳率不低于80%

每高于目标值1%加0.5分，最高加10分

创意方案创新性

年度至少提出3个具有行业影响力的创新创意方案

每提出1个创新方案加3分，最高加9分

创意提案完成度

创意提案按时完成率达95%以上

每低于目标值1%扣0.5分，最低扣10分

团队创意培训效果

主导的创意培训满意度评分不低于4.5分（满分5分）

每高于目标值0.1分加1分，最高加5分

团队管理效能

团队人员留存率

25%

创意团队核心成员年留存率不低于85%

每高于目标值1%加0.5分，最高加10分

团队创意产出效率

团队人均创意产出量达到季度目标的120%

每高于目标值10%加2分，最高加10分

下属培养计划完成率

年度下属培养计划完成率100%

完成率100%加5分，每低于10%扣2分，最低扣5分

团队协作满意度

团队内部协作满意度调查平均分不低于4.2分（满分5分）

每高于目标值0.1分加1分，最高加5分

跨部门沟通有效性

涉及跨部门协作的项目沟通问题解决率不低于90%

每高于目标值1%加0.5分，最高加10分

客户关系维护

客户满意度评分

20%

主要客户年度满意度评分不低于4.5分（满分5分）

每高于目标值0.1分加1分，最高加5分

客户续约率

核心客户项目续约率达到80%以上

每高于目标值1%加0.5分，最高加10分

客户提案响应速度

客户提案平均响应时间不超过24小时

每延迟1小时扣0.5分，最低扣5分

客户反馈处理及时性

客户反馈问题处理完成率100%，平均处理时长不超过48小时

每低于目标值10%扣2分，最低扣5分

新客户开发数量

年度成功开发至少2个新战略客户

每开发1个新战略客户加5分，最高加10分

预算与资源管理

创意项目预算控制率

20%

创意项目实际支出控制在预算范围内±5%以内

每超出目标值1%扣0.5分，最低扣10分

创意资源利用率

创意团队资源（人力、设备等）利用率达到90%以上

每高于目标值1%加0.5分，最高加10分

供应商合作满意度

创意项目供应商合作满意度评分不低于4.3分（满分5分）

每高于目标值0.1分加1分，最高加5分

内部流程优化提案数量

年度提出至少3项有效的创意管理流程优化提案并被采纳

每提出1项有效提案加3分，最高加9分

项目延期率

创意项目因预算或资源原因导致的延期率低于5%

每高于目标值1%扣1分，最低扣5分

本考核表旨在全面评估广告创意总监在创意产出质量、团队管理效能、客户关系维护及预算与资源管理四个维度的综合表现。请根据每位总监的季度/年度实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评分。权重分配为：创意产出质量35%、团队管理效能25%、客户关系维护20%、预算与资源管理20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见