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三重一大纪检联络员表态

第一章角色定位与价值输出

1.1纪检联络员不是“二传手”，而是“嵌入式传感器”。三重一大事项在党委会、董事会、经理层流转的每一个节点，都必须留下可检索、可比对、可追责的数字指纹。联络员的第一职责是把“指纹”实时采集、加密、上链，确保事后任何审计、巡视、巡察都能还原完整决策轨迹。

1.2价值输出用三条硬指标衡量：①决策程序倒置率≤0.5%；②上会材料合规瑕疵率≤1%；③后续整改超期率≤2%。达不到即启动“熔断”——事项冻结、责任人停职、纪委介入。

第二章权力风险地图绘制

2.1以“资金、资产、资源”三主线为横轴，以“立项、论证、审批、执行、评估”五环节为纵轴，画