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- 2026-02-13 发布于广东
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2026年工业机器人公司后勤物资采购与库存管理制度
第一章总则
第一条为规范公司后勤物资采购与库存管理工作,保障生产经营所需物资及时供应,降低采购与库存成本,防范物资积压、浪费、流失风险,依据《中华人民共和国政府采购法》《企业内部控制应用指引》等法规及公司实际运营需求,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有后勤物资的采购、入库、存储、出库、盘点、报废全流程管理,涵盖生产辅助物资(如设备配件、润滑油、工具量具)、办公物资(如办公耗材、家具家电)、劳保物资(如防护用品、劳保服装)、后勤保障物资(如食堂食材、保洁用品)四大类,特殊物资(如危险化学品)另行制定专项管理细则。
第三条后勤物资管理遵循“按需采购、质价相符、库存可控、账实相符”的基本原则:采购需以实际需求为依据,优先选择质量达标、价格合理的物资,库存保持合理周转水平,确保物资台账与实际库存一致。
第四条公司行政部为后勤物资采购与库存管理的归口部门,负责采购计划制定、供应商筛选、采购实施、库存日常管理;各部门负责提报本部门物资需求、验收领用物资;财务部负责采购预算审核、费用支付、成本核算;审计部负责对采购与库存管理开展不定期监督审计。
第五条后勤物资采购实行“分类管理、分级审批”机制,按采购金额划分审批权限,明确各环节责任人,严禁无审批、超预算采购。
第二章采购管理
第六条采购需求提报:
(一)常规需求:各部门根据月度/季度使用计划,填写《后勤物资采购需求表》,明确物资名称、规格型号、数量、预估单价、需求时限、用途,经部门负责人审批后,于每月25日前提交行政部;
(二)紧急需求:因生产抢修、突发办公需求等紧急情况提报的采购申请,需注明“紧急采购”,经部门负责人签字后可即时提交行政部,24小时内补全审批流程;
(三)需求审核:行政部收到需求表后,1个工作日内核对物资规格、数量的合理性,对重复提报、超常规用量的需求,需与提报部门核实并调整,确保需求真实合规。
第七条采购计划制定:
(一)计划编制:行政部汇总各部门需求后,结合现有库存水平,编制《月度后勤物资采购计划》,明确采购物资清单、预算金额、采购方式、完成时限;
(二)预算审核:采购计划需附预算明细,财务部在2个工作日内审核预算合理性,超月度采购预算的计划需报分管领导审批;
(三)计划审批:采购金额≤1万元的计划由行政部负责人审批,1万元<采购金额≤10万元的报分管领导审批,采购金额>10万元的报总经理审批,审批时限不超过3个工作日。
第八条供应商管理:
(一)供应商筛选:行政部通过市场调研、行业推荐等方式筛选合格供应商,需具备合法经营资质、完善的售后服务体系,生产辅助物资供应商需提供产品质量检测报告;
(二)供应商入库:符合条件的供应商填写《供应商信息登记表》,经行政部审核、分管领导审批后纳入公司合格供应商名录,名录每半年更新一次;
(三)供应商评估:行政部每季度对供应商的产品质量、交货及时性、价格稳定性、售后服务开展评估,评估不合格的暂停合作,连续两个季度不合格的移出合格供应商名录。
第九条采购实施:
(一)采购方式:采购金额≤5000元的可采用询价采购(至少2家供应商报价),5000元<采购金额≤10万元的采用比价采购(至少3家供应商报价),采购金额>10万元的采用公开招标采购;
(二)合同签订:金额>1万元的采购需签订《采购合同》,明确物资规格、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等,合同经行政部审核、财务部复核、分管领导审批后签订;
(三)交货跟进:行政部指定专人跟进采购进度,供应商需按合同约定时限交货,逾期交货的需按合同约定承担违约责任,影响公司生产经营的取消合作资格。
第十条采购验收:
(一)验收主体:行政部联合需求部门开展验收,生产辅助物资需由技术部协助验收质量,劳保物资需核验合格证、检测报告;
(二)验收标准:对照采购合同/需求表核对物资名称、规格、数量、质量,外观破损、规格不符、质量不达标的物资,当场拒收并通知供应商退换;
(三)验收记录:验收合格的填写《物资验收单》,由验收人签字确认,作为入库及付款的依据,验收不合格的需留存证据并及时与供应商沟通处理。
第三章库存管理
第十一条入库管理:
(一)入库登记:验收合格的物资,库管员需在1个工作日内办理入库手续,填写《物资入库单》,注明物资编码、名称、规格、数量、单价、供应商、入库日期,录入库存管理台账;
(二)批次管理:对有保质期的物资(如食堂食材、劳保用品)实行批次管理,按生产日期先后顺序入库,张贴批次标识,做到先进先出;
(三)资料留存:入库单需附采购合同(复印件)、验收单、发票(复印件)等资料,整理归档备查,电子台账同步更新。
第十二条存储管理:
(一)分区存放:物资按类别分区存放,生产辅助物资、办公物资、劳保物资、后勤
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