战略管理基础：第三章战略选择——密集型战略分析.pdfVIP

第三章战略选择

【知识点】集型战

伊·安索夫(H.IgorAnsoff）1918-2002，战略管理的鼻祖

研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫“产品—市场战略组合”矩阵，又称

为“安索夫矩阵”。

【知识点3】密集型战略安夫阵

【知识3】集战略市场渗透（产和现有市场）

适用情况：

1、整个市场在增长，顺势而为

2、自身定位在“一亩三分地”，无论什么情况都要死守

3、有企业给“腾地方”

4、自身市场地位强大，具有独特竞争优势

5、风险低、投资少，容易被认可

【知识点】密集型战略品发（新产品和现有市场）

采用产品开发战略的动因：

1、充分利用对市场的了解

2、保持相对于竞争对手的领先地位

3、从现有产品组合的不足中寻求新的机会

4、使企业能继续在现有市场中保持安全的地位

适用情况：

1、企业产品具有较高的市场信用度和顾客满意度

2、企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

3、企业所在产业正处于高速增长阶段

4、企业具有较强的研究与开发能力，对现有市场较为了解，产品开发针对性强，易于

成功

5、主要竞争对手以类似价格更高质量的产品