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环保公司项目经理环保项目实施及效果评估绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

按项目总数计算，每按时交付1个项目得5分，延迟交付扣2分，满分为项目总数乘以5分。

项目完成质量合格率

98%

按项目总数计算，每合格1个项目得3分，不合格项目扣1分，满分为项目总数乘以3分。

关键节点达成率

95%

按关键节点总数计算，每达成1个关键节点得4分，未达成扣2分，满分为关键节点总数乘以4分。

设计变更次数

0

按项目周期计算，每发生1次设计变更扣1分，最多扣5分。

客户满意度评分

4.5分

按客户评价计算，每得1分得2分，满分5分，最高得10分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

98%

按项目预算总额计算，每控制1%得2分，超出预算扣1分，满分为项目预算总额乘以2%。

人力成本效率

90%

按项目总工时计算，每达到1%得1分，未达标扣0.5分，满分为项目总工时乘以1%。

设备利用率

85%

按设备使用总时长计算，每达到1%得1分，未达标扣0.5分，满分为设备使用总时长乘以1%。

供应商合作满意度

4.2分

按供应商评价计算，每得1分得2分，满分5分，最高得10分。

资源浪费减少率

10%

按项目周期计算，每减少1%得1分，未达标不扣分，满分为项目周期乘以1%。

环保目标达成

污染物减排量

30%

120%

按目标减排量计算，每达成1%得1分，未达标扣0.5分，满分为目标减排量乘以1%。

环境改善指标

95%

按环境改善目标计算，每达成1%得2分，未达标扣1分，满分为环境改善目标乘以2%。

合规性达标率

100%

按环保法规要求计算，每达标1项得3分，未达标扣2分，满分为环保法规项数乘以3分。

生态恢复效果

90%

按生态恢复目标计算，每达成1%得1分，未达标扣0.5分，满分为生态恢复目标乘以1%。

监测数据有效性

98%

按监测数据点计算，每有效1个数据点得2分，无效扣1分，满分为监测数据点总数乘以2分。

团队管理与沟通协作

团队人员稳定性

10%

95%

按项目周期计算，每稳定1%得1分，人员流失扣2分，满分为项目周期乘以1%。

跨部门协作效率

4.5分

按协作满意度评价计算，每得1分得2分，满分5分，最高得10分。

风险应对能力

90%

按风险处理次数计算，每有效处理1次风险得2分，未有效处理扣1分，满分为风险处理次数乘以2分。

培训与知识分享

100%

按培训次数计算，每组织1次培训得2分，未达标扣1分，满分为项目周期乘以2分。

客户沟通响应速度

98%

按客户沟通次数计算，每达到1%得1分，未达标扣0.5分，满分为客户沟通次数乘以1%。

本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在环保项目实施及效果评估方面的综合表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，环保目标达成30%，团队管理与沟通协作10%。评分时请严格按照指标定义和评分标准执行，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见