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能源项目经理新能源开发项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。

关键节点达成率

100%

每达成一个关键节点得10分，未达成扣5分，最高50分。

项目延期次数

0次

每延期一次扣10分，最高扣30分。

突发事件处理效率

90%

按突发事件响应时间与处理效果评分，每低10%扣2分，最高扣10分。

团队协作沟通

良好

由团队成员匿名评分，平均分达到90%得满分，低于80%不得分。

成本控制

项目总成本控制率

25%

不超过预算的5%

按实际总成本与预算的差值计算，每超出预算1%扣2分，最高扣25分。

资源利用率

80%

按实际使用资源与计划资源的比例计算，每低5%扣2分，最高扣20分。

合同谈判成功率

95%

每成功谈判一份优质合同得10分，未达成目标扣5分，最高50分。

供应商管理

优秀

由供应商根据合作情况评分，平均分达到85%得满分，低于70%不得分。

财务报告准确性

100%

每出现一次财务数据错误扣5分，最高扣25分。

风险管理

风险识别准确率

20%

90%

按识别出的风险与实际发生风险的匹配度评分，每低10%扣2分，最高扣10分。

风险应对有效性

85%

按风险应对措施的实际效果评分，每低5%扣2分，最高扣20分。

合规性管理

100%

每出现一次违规扣10分，最高扣40分。

应急预案完备性

100%

按应急预案的完整性和可操作性评分，每缺失一项关键要素扣5分，最高扣20分。

安全事件发生率

0

每发生一次安全事件扣10分，最高扣50分。

团队管理

团队绩效达成率

20%

95%

按团队成员绩效平均分与目标的差距评分，每低5%扣2分，最高扣20分。

人才培养效果

80%

按团队成员技能提升和晋升情况评分，每低10%扣2分，最高扣20分。

团队士气

良好

由团队成员匿名评分，平均分达到85%得满分，低于70%不得分。

沟通效率

90%

按团队内部沟通的及时性和有效性评分，每低10%扣2分，最高扣10分。

领导力

优秀

由上级根据领导表现评分，得分达到90%得满分，低于75%不得分。

本考核表用于评定能源项目经理在新能源开发项目中的绩效表现，请根据项目实际情况逐项填写，确保数据真实、客观。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见