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高校后勤集团节能降耗工作会议记录

时间：2024年3月28日（周四）14:00-17:30

地点：后勤集团三楼会议室（明德楼312室）

主持人：张立群（后勤集团总经理）

参会人员：

-后勤集团领导班子成员：张立群（总经理）、王芳（党委书记）、李卫国（副总经理）、陈静（副总经理）

-各部门负责人及节能专干：能源管理科科长赵阳、物业管理中心主任周明、饮食服务中心主任吴敏、水电维修中心主任刘建国、学生公寓管理中心主任杨晓燕、后勤服务监督科科长孙浩

-特邀代表：校节能办公室副主任马强（校方节能工作联络人）、后勤集团技术顾问（建筑环境与能源应用专业）刘振华教授

一、会议背景与议程说明

主持人张立群开场：“本次会议是落实学校2024年度‘绿色校园’建设规划的重要举措，也是后勤集团年度重点工作的阶段性推进会议。2023年集团节能降耗工作取得了一定成效，但仍存在短板。今天会议聚焦三个核心：一是总结2023年工作成效与问题；二是分析2024年节能形势与目标；三是研讨细化本年度重点任务与保障措施。请各位结合实际工作，畅所欲言，提出可操作的方案。”

二、2023年节能降耗工作总结（能源管理科汇报）

能源管理科科长赵阳首先汇报，通过PPT展示数据与案例：

（一）主要成效

1.能耗总量控制：2023年全校总能耗（水电折算标煤）同比下降7.8%，其中用电量1420万度（同比降8.2%），用水量58万吨（同比降12%），超额完成年初“双降5%”的目标。

2.重点项目落地：

-学生宿舍智能控电系统全覆盖：通过分时段限电（如凌晨1:00-6:00限制大功率电器）、负荷监控（单宿舍功率超3000W自动断电），宿舍区用电量同比下降15%，违规用电投诉减少60%。

-公共区域照明改造：完成图书馆、教学楼、行政楼等12栋建筑的LED灯具替换（共8600盏），照明能耗下降40%，年节约电费约45万元。

-空调系统优化：对科技楼、艺术楼中央空调实施“分区域温控+智能启停”改造，夏季制冷能耗降低22%，冬季供暖能耗降低18%。

3.制度建设完善：修订《后勤集团节能管理办法》，明确“谁使用、谁负责”的能耗责任划分；建立月度能耗公示制度（在后勤服务平台、各楼宇公告栏公示各部门能耗排名），形成内部竞争机制。

（二）存在问题

1.老旧建筑能耗突出：2000年前建成的6栋教学楼（如逸夫楼、稼先楼）因墙体保温差、窗户密封性不足，冬季供暖能耗占全校供暖总能耗的35%，单平米能耗是新建筑的2倍以上。

2.设备维护与节能协同不足：部分区域（如实验楼）因设备老化（如2010年安装的水泵、风机）未及时更新，运行效率降低，额外增加能耗约5%-8%；水电管网漏损率仍有2.3%（目标1.5%），主要集中在老校区地下管网。

3.师生节能意识待提升：通过问卷调查（覆盖5000名师生）显示，38%的学生存在“人走灯未关”“空调温度设置过低/过高”现象；部分实验室因实验连续性需求，存在“长明灯、长开机”情况，但缺乏科学的弹性管控方案。

4.数据监测深度不够：现有能耗监测系统仅覆盖60%的建筑，且数据仅用于统计，未实现“实时预警+动态分析”功能（如某区域单日用电量突增20%无自动提醒），难以精准定位能耗异常点。

三、2024年节能目标与形势分析（校节能办、技术顾问补充）

校节能办公室副主任马强结合学校整体规划指出：“2024年学校将申报‘省级绿色校园示范单位’，对节能降耗提出更高要求——全年能耗需再降5%（水电分别降6%、7%），可再生能源利用率提升至8%（2023年为5%）。此外，省教育厅将开展‘高校能耗限额’专项检查，超标单位将被通报，需重点关注老校区能耗管控。”

技术顾问刘振华教授从专业角度分析：“当前节能降耗已从‘设备改造’向‘系统优化’升级。建议关注三点：一是‘源-网-荷’协同，如利用校园光伏（现有200kW）与电网联动，错峰供电；二是建筑节能需从‘单一改造’转向‘综合提升’（如老旧建筑可同步做外墙保温、更换节能窗）；三是通过‘行为节能’挖掘潜力，师生行为习惯的改变可贡献10%-15%的节能空间。”

四、各部门工作汇报与问题研讨（分组发言）

（一）物业管理中心（负责公共区域节能）

主任周明：“2023年我们重点抓了路灯智能控制（分路段、分时段调光），但仍有三个难点：一是部分景观照明（如中心花园、校史馆夜景灯）因美观需求，存在‘过度照明’；二是会议室、报告厅等场所因会议临时性强，常出现‘提前开空调、延迟关设备’现象；三是绿化灌溉用水占总用水量的18%（约10.4万吨），目前虽用雨水收集池补水（年补3万吨），但仍需优化灌溉方式（如推广滴灌