农业科技研究员工作绩效考评表.docxVIP

农业科技研究员工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

科研成果产出

发表论文数量

40%

3篇

每发表一篇核心期刊论文得25分，每发表一篇普通期刊论文得15分，超出目标部分按比例额外加分

专利申请数量

2项

每申请一项发明专利得30分，每申请一项实用新型专利得20分，超出目标部分按比例额外加分

科研项目完成率

100%

按项目合同节点完成情况评分，每个节点完成得25分，提前完成额外加10分，延迟完成扣10分

科研成果转化

1项

成功转化一项科研成果得40分，转化金额每增加100万元额外加10分

科研经费使用效率

90%

实际支出与预算之比达90%得25分，每提高1%额外加2分，低于90%每低1%扣2分

团队协作与管理

项目团队管理

20%

无重大管理失误

无重大管理失误得25分，出现一次团队冲突或项目延期扣10分

跨部门沟通效率

每月至少3次

每月沟通次数达目标得20分，每增加1次额外加5分，减少1次扣5分

学术交流参与度

2次

每年参加至少2次国内或国际学术会议得15分，每增加1次额外加5分

人才培养贡献

培养至少1名研究生

成功培养1名研究生得25分，培养2名及以上研究生额外加10分

团队知识分享

每月1次

每月组织1次团队内部知识分享会得20分，每增加1次额外加5分，减少1次扣5分

创新能力与探索

新技术引进数量

25%

2项

每引进一项新技术得25分，超出目标部分按比例额外加分

创新实验设计

3次

每年设计并实施3次创新性实验得25分，每增加1次额外加5分

实验数据准确性

95%

实验数据准确率达95%得25分，每提高1%额外加2分，低于95%每低1%扣2分

跨学科合作

1次

与至少1个其他学科团队合作完成项目得25分

创新提案质量

1份

提交1份高质量创新提案得25分，提案被采纳额外加15分

行业影响力与推广

行业报告发布

15%

1份

每年发布1份行业研究报告得20分，报告被行业机构引用额外加10分

技术培训参与

4次

每年参与至少4次面向农民或企业的技术培训得20分，每增加1次额外加5分

行业会议演讲

1次

在行业重要会议上发表演讲得20分，演讲被媒体报道额外加10分

技术咨询服务

10小时

每年提供至少10小时的技术咨询服务得20分，每增加1小时额外加2分

技术推广效果

覆盖100户农户

技术推广覆盖农户达目标得20分，每增加100户额外加5分

本考核表用于评估农业科技研究员的工作绩效，请根据研究员的实际工作表现对各项指标进行评分。评分标准请参照各指标的详细说明，最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见