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工程项目部绩效考核表

第一章考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标与过程评价，把“干多干少、干好干坏”变成可计算、可追溯、可兑现的绩效结果，实现三个直接目标：

1.项目利润较上年度提升≥3%；

2.关键节点一次验收通过率≥95%；

3.核心人员年度流失率≤5%。

1.2适用范围

本表适用于公司所有在建工程项目部，含施工总承包、专业分包、EPC、PPP模式；进入保修期未满一年的项目同步参照执行。海外项目汇率、税务差异由海外事业部单独折算后报绩效委员会备案。

第二章考核周期与组织

2.1周期

1.月度预警：每月3日前系统自动推送红黄灯；

2.季度考核：Q1-Q4，每季度末月25日锁账，次月10日前完成评分；

3.年度清算：次年1月20日前完成，2月10日前兑现奖金。

2.2组织

绩效委员会主任由公司总经理担任，副主任由总经济师、总工程师、纪委书记组成；下设办公室（挂靠人力资源部），负责数据清洗、申诉仲裁、档案管理。项目部成立“绩效自评小组”，项目经理任组长，成员须包含计划、成本、质量、安全、物资、综合办六类岗位，人数不少于8人。

第三章指标体系与权重

3.1指标设计原则

1.可量化：用数字说话，拒绝“加强”“提高”等形容词；

2.可溯源：所有数据必须能在PM、ERP、BIM、OA四大系统找到原始记录；

3.可横向：同一区域、同一业态项目必须能用同一口径对比。

3.2权重总表

一级指标

二级指标

权重

数据来源

计分规则（示例）

财务效益（30%）

目标成本降低率

15%

ERP成本模块

每±1%对应±3分，封顶±15分

现金流贡献

10%

资金系统

按回款率线性插值，80%为60分，100%为100分

变更索赔净额

5%

合同管理系统

每100万元±2分，上限±10分

工期控制（20%）

关键节点完成率

10%

计划管理系统

节点延误≤3天不计，＞3天每天扣2分

工期预警关闭率

10%

BIM5D平台

红黄灯问题关闭率≥90%得满分，每低1%扣1分

质量管理（15%）

一次验收合格率

8%

质量APP

每低1%扣2分

质量事故

7%

政府监督报告

一般事故扣20分，重大事故当期绩效清零

安全管理（15%）

百万工时伤害率

8%

安全管理系统

行业平均为基准，每高0.1扣3分

重大危险源闭环

7%

物联网监测平台

未闭环1项扣5分

环保文明（5%）

政府通报

3%

环保局网站

通报1次扣10分

扬尘在线监测

2%

智慧工地

日均值超标1次扣2分

技术创新（5%）

四新技术应用

3%

科技管理系统

通过公司评审每项加3分，上限9分

工法/专利

2%

知识产权系统

省级工法加5分，发明专利加10分

团队建设（5%）

关键岗位到位率

2%

HR系统

缺岗1月扣2分

培训学时

2%

在线学习平台

人均≥40学时得满分，每少1学时扣1分

员工满意度

1%

匿名问卷

低于80%每低1%扣1分

合规廉洁（5%）

审计问题

3%

审计报告

一般问题扣5分，重大问题当期绩效清零

信访举报

2%

纪委台账

查实1次扣10分

3.3加减分项（封顶±10分）

1.获省级以上综合奖：加5分/项；

2.业主书面表扬：加2分/次，上限4分；

3.被媒体负面曝光：扣5分/次；

4.瞒报事故：一经查实，当期绩效等级降一档。

第四章评分流程

4.1数据抓取

每月1日0:00，IT通过接口自动抓取ERP、PM、物联网等系统数据，形成《原始数据包》；任何人工修改须留痕，修改记录保存≥5年。

4.2项目部自评

每月5日前，自评小组对照指标表在绩效系统提交自评结果，须上传佐证PDF，命名规则：项目编码+指标编码+年月。

4.3公司复核

绩效办7日前完成复核，复核比例100%；对异常波动≥10%的指标，要求项目经理、业务分管领导双人书面说明。

4.4打分与等级

得分区间

等级

绩效系数

强制分布比例

≥90

A

1.2

≤20%

80-89

B

1.0

不限

70-79

C

0.8

不限

60-69

D

0.6

≥10%

＜60

E

0

≥5%

4.5绩效沟通

打分结果发布后3日内，项目经理必须与每一名员工完成一对一沟通，并在系统上传《绩效沟通记录表》，缺少一人视为流程未完成，延期发放项目奖金。

第五章结果运用

5.1奖金池计算

项目奖金池=（实际利润-目标利润×80%）×30%×绩效系数。若项目亏损，奖金池为零，且须按亏损额2%扣减项目经理风险金。

5.2个人奖金分配

员工奖金=个人岗位基数×个人绩效系数×出勤系数×项目系数。岗位基数由公司每年发布《岗位价值矩阵》，任何人不得随意调整。

5.3职级升降

连续两年A，职级晋升1档；连续两年E，强制降职或转岗；关键岗位人员出现E，冻结其注册证书使用1年。

5.