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企业的员工激励机制现状分析范文

第一篇：企业的员工激励机制现状分析范文

良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文在

对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对私营企

业员工激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状

有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映私

营企业激励机制存在的问题；最后，根据存在的问题制定出了相应的

调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套

良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。

[关键词]私营企业激励机制探析

一、绪论

西安华通通信是近几年才发展起来的私营公司，在西安乃至西北

市场有一定的影响力，但是在面对陕西通信服务有限公司、中国通信

第二工程公司等强势国有企业的竞争，它就暴露了很多缺陷。相对而

言，华通通信作为私营企业规模比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力

不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，

就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好

的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。

二、私营企业员工激励机制现状调查及分析

1.激励机制的基本现状

华通通信目前主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬

激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体

现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业

绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有

份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等）和个人业绩

（如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司

长期战略发展做出的贡献等）。与公司未来没有关系，不存在长期激

励。华通公司的业务主要是工程类的，因此他们对员工的激励主要就

是出差补贴（特别是海外和野外作业）以及市场开发的提成。这些都

只能解决眼前的问题。

2.激励机制的现状分析

(1)激励形势单一，漠视对员工深层次的激励。华通通信主要是物

资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员

工的积极性，产生激励与需要的错位。企业以空洞的精神激励调动员

工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。物质激励机制的执行力

度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程

度上又忽视了精神激励、情感激励。

(2)激励措施针对性不强。华通通信对员工的最佳需要的捕捉仍然

停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科

学的需要分析为基础，结合公司自身的业务和管理特点来制定激励政

策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。在对公司的分析

中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物

力资源的浪费。

(3)对激励机制理解不正确、不配套、不平衡。从现状分析来看，

员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与企

业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不

平衡没有关系。一些企业以物质奖励代替一切，个别经营者甚至举起

百元券说：“只要有它，就好说。”忽视了对员工精神和情感的交流，

致使干群关系日渐疏远，甚至紧张。

三、建立激励机制推动私营企业可持续发展的策略

1.建立恰当的文化激励机制——乙方文化

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化，它所包含

的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同

认可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化

能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己

的奋斗目标。华通通信建立了一种具有“家庭式”和“参与式”二合

一的乙方文化，以此形成一种长效的文化激励机制。

2.同工同酬的公平的利益分配机制

华通通信采用KPI绩效考核，按照员工职代会通过的考核细则公

平考核，特别是每个岗位都必须遵循同工同酬的原则。这种考核，对

于以年轻人居多的华通有着足够的激励，年轻人不需要考虑熬资历，

关键是塑造职业能力，这为公司注入了新的活力，极大程度的调动广

大员工的积极性和创造性。

3.增强参与意识，构建沟通机制

随着企业组织形式向扁平化结构的转变，参与激励在团队当中就

显得尤为重要，通过参与，形成职工对企业的归属感和认同感，可以

进一步满足自尊和自我实现的需要。这些对一名员工来说非常重要。

企业建立良好的沟通机制，鼓