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公司工作人员的绩效考核管理制度5篇

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相

关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是

由我给大家带来的公司工作人员的绩效考核管理制度5篇，

让我们一起来看看!

公司工作人员的绩效考核管理制度篇1

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发

展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工

在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高

效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励

等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对

考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组

的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

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(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所

有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和

完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性

考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，

所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数

量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排

的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，

知识考核，

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职(自动离职

或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调

入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月

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业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公

式

1.参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的

月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元;

如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元

×10%=100元;如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150

元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为20__元，其浮

动工资为200元即20__元×10%=200元)

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商

品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和

岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标

范

四、业绩考核奖惩标准

1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率__

对应的权重比例相加之和。

2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工

只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施

奖惩。

3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力

资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对

考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成)，于25日前

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将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公

司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指

标超额完成可单计算奖励(另报)，如全店完成预算的GOP指

标，但部门未完成预算指标不参与奖励。

5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6.奖励：

综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率

A.生鲜部某组的A=105%，

浮动工资奖惩比例=105