PMBOK第五版PMP考试易混淆知识点总结.docVIP

ＰMＢOK第五版-易混同知识点总结ＢｙTOPS四处玩的

１、项目集、项目组合的区别。

２、ＰMO、PＢO、ＯPM的区别

项目管理办公室（ProjeｃtManａgｅmentOffiｃｅ,PMO）是对与项目相关的治理过程进行标

准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有如下几种类型：

？支持型。项目资源库,对项目标控制限度很低，无权下规定

？控制型。对项目有一定控制的权力,如提供必需使用的模板

?指令型。直接管控项目。这种PMO拥有很高权力。

基于项目标组织(Ｐrｏｊeｃｔ-bａsedOrｇanizatioｎs,PBＯ)是指建立暂时机构来开展工作的

各种组织形式。

组织级项目管理（ＯrganizatｉonaｌProjectManaｇement,OＰＭ）,是一个战略执行框架。

３、马斯洛需求理论等几种理论

4、直接成本、间接成本等成本类型

咨询、培训成本，对后续其余工作或事项也会有帮助的工作,是间接成本。

5、建设项目团队的5个阶段,及其体现形式

6、几种项目生命周期辨别。

适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。

７、项目经理的领导方式：

规划指挥

执行教练、促成、支持。

成熟团队授权

专业团队支持

8、项目章程的内容

第１页/共15页

PMBＯＫ第五版-易混同知识点总结ＢyTOPS四处玩的

9、产品范围与项目范围。

产品范围——某项产品、服务或成果所具备的特征和功效。

项目范围——为交付具备规定特征与功效的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范

围有时也包含产品范围。

10、项目管理八大会议

会议名称英文名称重要内容

召开时

间

注意事项

１、会议召开前已有了干系

公布项目章程

人登记册与干系人管理策

项目开启会

议

InｉtiatingＭeeting

任命项目经理

赋予项目经理

动用组织资源

开启阶

段结束

略。

2、让客户方从上到下达成一

种共识。

的权力3、项目管理计划还需渐进明

细。

团队成员彼此

项目开踢会

开工会

Kick－offｍeeting

结识

自上而下规定

规划阶

对项目标范围、进度、成本、风

险应对等事项进行确认,并在干?自下而上承诺段结束

系人之间达成共识。?建立沟通关系

建立责任关系

焦点小组是收集需求。

焦点小组会

议

Fｏcｕsｇroｕｐs

干系人和主题

教授一起会议

收集需求

收集需

求

名义小组技术，是一个群体决议

/创新技术,用于促进头脑风暴

的一个技术，经过投票排列最有

用的创意,以便进一步开展头脑

风暴或优先排序。

在软件业用“联合应用开发

（JＡD)＂;在制造行业,则使

引导式研究

会

Faciｌitatedｗｏrｋsｈops

跨职能干系人

与团队的会议

收集需求

收集需

求

用“质量功效展开（QFD）。

从收集客户需求（又称“用户声

音）开始,然后客观地对这些

需求进行分类和排序，并为实现

这些需求而设立目标。

会议拟定实施风险管理活动的

总体计划;拟定用于风险管理的

规划会议与

分析

Planningｍｅetiｎｇsanｄanalysis

制订风险管理

计划

项目团队举行

规划风

险应对

成本种类和进度活动,并将其分

别纳入项目标预算和进度计划

中；建立或评审风险应急储备的

使用方法；分派风险管理职责；

第２页／共15页

PMBOK第五版-易混同知识点总结ByＴOPS四处玩的

并依照具体项目标需要,来“剪

裁＂组织中关于风险类别和术

语定义等的通用模板。

状态（审查)

会议

状态评审会

议

项目状态会

议

Status（review）meetiｎgs

交流和分析有

关干系人参加

的信息

项目进展沟通

风险管理

沟通计

划/报

告绩效

监控风

险

越经常开展风险管理,风险管理

就会变得越容易。经常讨论风

险,可以促使人们识别风险和机

会。

（１）要把对问题的回答,以修

正案的形式纳入采购文件。(2）保证全部潜在

买方必须尽力保证每个潜在卖卖方对技术要投标书

方都能听到任何其余卖方所提

投标人会议Ｂiddeｒconfｅｒeｎces

求及协议规定

有清楚且一致

或建议

书提交

出的问题,以及买方所做出的每

一个回答。(3）时刻关注这么的

的了解，公平之前一个问题:让全部的潜在买方得

到的信息都是一样的，让全部潜?公正

在买方处在同一起跑线上,真正

发挥招投标的作用。

评估会议、总结经验教训结束项

1经验教训总结，人人需要参加。

2参加：项目干系人。３编写：

经验教训总目或阶

/组织过程资

项目团队(包含项目经理