运用目标管理助推创先争优活动取得实效.docVIP

PAGE

PAGE4

运用目标管理助推创先争优活动主要做法及成效

江西省儿童医院张萍

目标管理（managementbyobjectives，MBO）又称成果管理，是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。在全省医药卫生系统创先争优活动中，我院尝试运用目标管理方法，明确各级党组织和党员的努力目标和工作方向，助推创先争优活动各项工作落在实处，取得了一定的效果。在此作一粗浅的总结和探讨，利于今后进一步改进工作。

一、实施目标管理的主要做法

（一）指导思想

运用目标管理，充分调动各级基层党组织和党员参与创先争优活动的积极性，通过明确创先争优活动各项工作的内容、要求和努力方向，增强全院党组织和党员凝聚力和战斗力，始终保持步调一致，团结协作，为创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员目标而奋斗。

（二）实施对象

全院12个基层党支部和全体共产党员。

（三）考核内容

制定下发了《基层党支部创先争优活动目标管理考核细则》，从1、组织实施、宣传发动；2、围绕中心、服务大局；3、树立典型、争当先进；4、推动党建工作上水平；5、评选表彰、巩固提高；五个方面，细化了30项工作内容进行目标管理考核。

（四）目标管理与考核

医院在制定了目标管理考核细则后，重点强化对基层党组织和党员的日常管理和集中考核。

1、日常管理，制定了《创先争优活动进度表》，将43项具体工作任务，逐一分解、细化工作内容、明确责任部门、责任领导和联系人以及进度要求，创优办建立各党总支、支部完成工作任务台帐，及时记录有关情况，对各党支部完成工作情况进行考核。针对党员个人建立了《创先争优党员管理手册》，随时记录每位党员在创先争优活动中理论学习、履行岗位职责、医德医风、参加活动情况。

2、集中考核，由院创先争优办组织有关人员每半年一次，对照《考核细则》检查考核各党支部创先争优活动5个方面30项工作的完成情况。对照《党员管理手册》检查党员参与创先争优活动情况及获得奖励和惩处情况。

（四）目标管理结果运用

目标管理考核实行百分制计分方法。日常考核权重占40%，集中考核权重占60%。为了奖励在创先争优活动中在某些方面做出突出成绩的党支部和党员，另行设置了加分条件。考核综合得分在80分以上（含80分）为合格档次；95分以上（含95分）为优秀档次。考核结果作为党内评先评优和推荐上级表彰的依据。综合得分80分以下不合格档次的党支部，取消当年评优评

细则，最终是为了各党组织和党员以优异的成绩通过考核。考核细则将所有活动纳入考核范围，对党支部、党员政治理论、业务学习、履行岗位职责、医德医风、参加活动情况进行台账式管理。在考核时，由各支部负责人组成两个督导组，依据目标管理细则对各党支部工作情况进行交叉检查。检查结果以百分制计算。经考核，2010年我院创先争优目标管理考核评分最高分为，最低分为，在评选上报先进基层党组织和优秀共产党员时，评分结果排序作为评先评优的重要依据，得到了院党委委员的一致赞同。

6、发现问题有深度，限期整改有力度

通过目标考核评分为督促检查和责任追究提供了更为可观的依据，考核评分充分说明了被考核党支部及党员在各项工作中先锋模范作用发挥情况。如得分高的内科党支部在党建方面成绩优秀、业务工作量和业务收入位居全院第一，支部党员在医院组织的各项比赛中名列前矛。对照考核项目评分逐项分析，能准确发现党组织和党员管理中存在深层次的问题。如某支部在评比中得分较少，通过深入分析考核指标，发现该支部组织生活开展不正常，党员参加活动不积极，各类评比、获奖加分太少。通过群众满意度测评仅有74%的满意率，发现个别党员在科室工作中表现不好，影响了支部党员的整体形象。针对这些情况，支部在党员大会上通报了情况，查找了原因。分管院领导在点评工作中严肃提出了问题，责成该党支部限期整改。对于个别党员存在的问题，党组织认真负责地与其谈话，将群众所反映问题记入党员手册，由支部党员共同监督改正。

三、结语

作为一种管理模式,我院运用目标管理助推创先争优活动得到了实践的验证,它的实施确实推动了创先争优各项工作落在实处，推动了医院党建工作的发展进步。但操作中发现目标管理不是万能的，无法涵盖所有的管理工作,创先办的工作并不止于此。因此,我们必须从根本上理解目标管理的精髓,严格目标管理的各个环节要求,在目标管理的实施过程中注重运用强化手段和加强领导的作用,最重要的是实施严格的绩效考评,把目标和考核、奖惩紧密结合在一起，使目标管理不流于形式。

创先争优活动是大力推进我党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，增强党组织的创造力、凝集力、战斗力，提升党员队伍的整体素质的一场规模宏大的学习教育活动。活动将持续到2012年底，