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学校全面预算绩效管理办法

为深入贯彻落实《中华人民共和国预算法》及《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，优化学校资源配置，提升资金使用效益，推动学校事业高质量发展，结合本校实际，制定本办法。

一、总则

本办法所称全面预算绩效管理，是指以学校战略规划为导向，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监控、评价、结果应用全过程，实现预算与绩效“同部署、同推进、同考核”的闭环管理机制。适用范围涵盖学校所有财政拨款、事业收入、经营收入、社会捐赠及其他自有资金安排的预算项目，包括基本支出、项目支出及跨年度滚动项目。

基本原则包括：

1.全面覆盖，突出重点。预算资金全额纳入绩效管理，兼顾日常运行与重大项目，对教学科研、人才培养、学科建设等核心领域实施重点监控。

2.业财融合，责任清晰。业务部门作为预算执行和绩效责任主体，财务部门负责统筹协调，审计、资产等部门协同监督，形成“谁使用、谁负责、谁评价”的责任体系。

3.问题导向，注重实效。以绩效目标为核心，强化过程管控，通过动态监控及时纠偏，以评价结果倒逼管理优化，杜绝“重分配、轻管理”“重支出、轻效益”现象。

4.激励约束，强化应用。将绩效结果与预算安排、考核评优、资源配置挂钩，对高绩效项目优先保障，对低效无效项目压减或取消预算，形成“花钱必问效、无效必问责”的激励约束机制。

二、管理体制与