2人才发展核心工具之360评估法.docxVIP

人才发展核心工具

360评估法

什么是360？

360°反馈评估技术(360degreefeedback)

n它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体(包括被评价人的上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等)对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统

360能解决什么问题？

标题党：任正非教管理：360评估你用错啦

n第一，想要通过360度来找完人是要完蛋的

n第二，360不应该叫一种调查方法，而应该叫360度调查

n第三，360不是用来找缺点，找问题的

360应该是在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找到真正的“奋斗者”，而不是找到一个完人，一个老好人

《任总在基层作业员工绝对考核试点汇报会上的讲话2012年》

末位淘汰是从西点军校学来的，它的目的是用来挤压队伍，形成领袖的。比如你们五个人都是90来分，去掉一个最低分，就往上挤，明年就是91分了，下一年91分再去掉一个最低分，就92分了……。高端员工要去做领袖，逼着他优秀了，还要更优秀。

不能指望基层员工一下子就去做领袖。我们实行ABC评价的目的之一是为了选拔领袖，不能为了选拔领袖进行全员挤压。我们360度考核也是为了寻找贡献者的，怎么会变成了专门去找缺点呢？我们又不是婆婆。我们对基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别，基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。我们现在对基层员工使