4人才发展落地应用之4W2H轻松搭建人才盘点体系.pptxVIP

轻松搭建人才盘点体系

01WHY

为什么要人才盘点?

02WHO

盘点对象是谁?盘点是谁发起的?

03WHAT

人才盘点到底在盘什么?

04HOW

人才盘点怎么做?

目录

Contents

Why:为什么要人才盘点

岗位盘点

·战略规划

·年度目标

·业务痛点分析

·关键业务设计

战略规划

人才应用

·外部招聘计划

·关键员工保留

·梯队培养计划

·薪酬绩效调整

·人才现状对标

·各类人才确认

·储备梯队及人才需求

人才盘点

·组织架构梳理

·输出最优架构

·人才需求

What:人才盘点到底在盘什么

三角型椭圆型梯型

Who:盘点对象是谁?盘点是谁发起的?

明确标准匹配工具校正结果

How:人才盘点怎么做

How:人才盘点怎么做

工具的选择

口不用工具，直接领导主管判断

□360评估

口潜能评估工具

□AC评鉴中心的完整评估

4-8人，直接上级

陈述对下级(被盘点人)的评价

主持人

1人，HR或顾问

确保会议按照规则进行

1人，隔级上级

观摩并强调规则，不评价被盘点人

观察人

人才盘点圆桌会议

盘点人

1-3人，跨部门上级

提供被盘点人的反馈参与人

会议原则

人才盘点的输出结果

(1)

根据现任者的评估结果，对人员进行分类，并制定相应的发展计划。

高

●对最佳者，