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2026年重症护理小组工作计划

2026年重症护理小组将以“质量安全为核心、能力提升为支撑、创新发展为动力、人文关怀为补充”为工作主线，聚焦重症护理核心指标管控、人员分层培养、技术迭代升级、多学科协作深化等重点领域，制定以下可落地的年度工作计划：

一、核心质量安全管控：构建精细化、闭环式质量管理体系

（一）重点质量指标精细化管理

针对机械通气相关性肺炎（VAP）、中心导管相关血流感染（CLABSI）、导尿管相关尿路感染（CAUTI）、压力性损伤、ICU获得性肌无力等核心质量指标，设定2026年度量化目标：VAP发生率从2025年的1.2‰降至0.8‰以下，CLABSI从0.9‰降至0.5‰以下，CAUTI从1.1‰降至0.6‰以下，压力性损伤发生率从3.2%降至1.8%以下，ICU获得性肌无力发生率从18.5%降至12%以下，患者平均ICU住院日从7.5天降至6.8天以下。具体管控措施包括：

1.分指标制定专项防控SOP：①VAP防控：严格落实“床头抬高30-45°（每日用角度尺评估体位维持情况）、每日唤醒试验、每日评估脱机指征、2%氯己定口腔护理（每6小时/次）、呼吸机管路每周更换（污染时即时更换）”5项核心措施，配备体位固定垫，每2小时巡视确认床头角度；②CLABSI防控：优先选择上肢外周静脉穿刺，避免股静脉置管，每日评估导管留置必要性，尽早拔除非必要导管，置管时采用“最大化