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人员管理程序

1目的

明确各岗位所需人员资质要求，对检验科全体人员进行合理配置和开发管理，通过培训、考核、评估等方式，持续保持检验人员的能力，保证质量管理体系有效运行，对每个岗位进行科学合理的人员配置、调度和管理，为检验科的服务对象提供高效而优质的服务。

2范围

适用于检验科全体人员。

3职责

3.1检验科管理层：负责合理配置人员、设置岗位、绩效考评，制定继续教育和专业发展计划。

3.2技术负责人：负责组织实施本科室所有员工的培训、考核与评估。

3.3各专业组长：负责制定本专业组培训计划并执行，组织实施本专业组员工考核及评估工作。

3.4人员培训组：负责制定检验科培训计划并执行。

3.5检验科全体人员：负责建立和更新个人档案资料，文档管理员进行资料汇总。

3.6检验科主任：负责本科室所有人员的岗位授权。

4工作程序

4.1人员资质要求

4.1.1科室管理层：中级及以上专业技术职称，熟悉科室管理制度，由科主任统一任命。

4.1.2认可的授权签字人：中级及以上专业技术职称，从事申请认可授权签字领域专业技术工作至少3年。

4.1.3技术负责人：医学检验专业5年以上工作经验，副高及以上专业技术职称。

4.1.4质量监督员：熟悉所监督工作过程的方法、程序、目的和能力比对结果的评价；具有相关领域的专业知识，熟悉本科质量体系和实验室管理要求；具有整理、分析有关