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浙江联通绩效管理制度

第一章总则

（目标和标准）

第一条为建立浙江联通战略为导向，经营划为基础，以关键绩效指标（KPI）

体系为关键绩效管理体系，客观、公正评价组织和职员工作绩效，经过

连续不停改善，促进企业、部门、地市分企业及职员绩效提升，从而这

成企业经营目标，特制订本制度。

第二条绩效管理管理过程是不停循环过程，包含绩效目标设定、绩效监控、绩

效评定、绩效反馈四个步骤。

第三条绩效管理包含组织绩效和职员绩效，二者用互影响，相互促进。

第四条绩效考评结果和回报（奖惩）挂钩。

（组织保障）

第五条浙江联通经营管理委员会负责制订及修改企业绩效管理制度，并统一

领导实施。

第六条企业企业发展部、人力资源部负责确定本制度相关实施细则，开展绩效

管理事务性工作。并会同企业划部、财务部完成绩效考评分析、汇报

和反馈。

第七条企业发展部、划部负责制订企业战略