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项目经理部管理标准与管理制度

1组织架构与岗位权责管理

1.1架构配置标准

项目经理部为项目履约的唯一责任主体，实行项目经理终身负责制，所有项目管理行为均需以合同约定、国家规范、公司制度为核心依据，不得突破合规底线。项目人员配置标准根据项目规模分级确定：建筑面积5万㎡以下的房建项目、总造价3亿元以下的市政/基建项目，最低配置为“1名项目经理+1名生产副经理+1名技术负责人+质量、安全、资料、材料、商务、测量共6名专项管理员”；建筑面积5-15万㎡的房建项目、总造价3-10亿元的市政/基建项目，最低配置为“1名项目经理+2名生产副经理+1名技术负责人+1名专职安全总监+质量、资料、材料、商务、测量、机电、实验共12名专项管理员”；建筑面积15万㎡以上的房建项目、总造价10亿元以上的市政/基建项目，增设生产总监、商务总监岗位，专项管理员配置数量不得低于18人，特种作业人员持证上岗率需达到100%，所有岗位人员月度在岗率不得低于95%，擅自脱岗超过3天的扣除当月全部绩效，确需离岗的必须提前3天向公司提交请假申请，安排符合资质的人员顶岗后方可离岗，顶岗时长不得超过15天，顶岗期间的岗位责任由顶岗人员与原岗位人员共同承担。

1.2岗位权责与考核标准

岗位名称

核心权责

任职要求

考核权重占比

项目经理

统筹项目全周期进度、质量、安全、成本目标达成，对接业主、监理、政府监管部门等所有外部