《火力发电建设项目精益管理规范》.docxVIP

《火力发电建设项目精益管理规范》

1总则

本规范适用于新建、改扩建300MW及以上燃煤火力发电建设项目的全生命周期精益管理，300MW以下项目可参照执行。本规范以消除全流程浪费、提升项目价值创造能力为核心目标，覆盖前期策划、设计、采购、施工、造价管控、安全质量、验收移交、运维衔接全阶段，明确各环节管控标准、量化指标与操作要求，所有管控指标均符合国家能源局《电力建设工程管理规范》《煤电节能减排升级与改造行动计划》相关要求。

2前期策划阶段精益管理

2.1核心指标策划

项目启动阶段需基于煤电定位明确刚性管控指标，新建1000MW等级超超临界机组需满足：供电煤耗≤270g/kWh、供电水耗≤0.25m3/(kWh)、氮氧化物排放浓度≤50mg/m3、二氧化硫排放浓度≤35mg/m3、烟尘排放浓度≤10mg/m3的超低排放与先进能效要求；300MW级超临界机组需满足供电煤耗≤295g/kWh、各项污染物达标排放要求，所有指标明确到责任主体，不得预留弹性空间。

2.2组织架构优化

推行扁平化项目管理架构，新建百万千瓦级机组项目建设期定员控制在80-100人，300MW级机组控制在40-60人，取消冗余管理层级，建立“项目公司-专业负责人-工作包责任人”三级管理体系，每个节点职责清晰，避免交叉管理、责任推诿。

2.3工作分解与节点管控

采用WBS工作分解法将项目全流程分解至三级工作包