岗位评价结构化访谈提纲（新版）.docxVIP

结构化访谈提纲

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一、关于岗位基本信息

1.请您介绍一下自己的姓名、所在部门以及担任的职位是什么？

2.您的日常工作是向哪位领导或上级进行汇报的？又是谁在业务上给予您指导和支持？

3.在您的岗位上，还有哪些同事与您并肩工作？总计有多少人？

4.您是否负责监督或管理团队？如果是的话，主要管理哪些岗位的员工，以及管理的员工数量是多少？

二、关于岗位设置目的与意义

1.该岗位的主要职责和目标是什么，最终需要达成什么样的业务成果或效绩？

2.从公司整体的视角出发，这个岗位在公司运营中承载着哪些重要的功能和意义？

3.公司是出于什么样的考虑和需要，才专门设立了这个岗位？

4.对这一岗位进行经费投入，公司将从中获得怎样的回报或经济效益？

5.该岗位目标的顺利实现对部门乃至公司整体目标的实现有哪些积极的推动作用？

三、关于工作协作与联系

1.内部信息获取与合作：

在执行您的职务时，您需要与公司内部哪些部门或岗位进行沟通以获取必要的信息、服务、资料或成果？这些沟通的具体内容是什么？对于从他们那里获得的信息、服务、资料等，满足什么样的标准或质量才能让您感到满意？

2.内部服务提供与合作：

当您履行岗位责任时，您需要向公司内部哪些部门或岗位提供必要的服务、产品、信息或资料？请详述这些交互的具体内容。

3.外部机构联系：

在完成您的工作时，您是否需要与外部机构进行联系？如果需要，这些联系的具体内容