薪酬绩效体系顶层设计思路.docxVIP

薪酬绩效体系顶层设计思路

一、薪酬定位与策略

明确公司薪酬策略定位，中后台部门采用市场跟随型策略，前台部门采用市场领先型策略。

二、薪酬框架设计

整体设计思路为短期、中期、长期激励相结合，工资、补贴、奖金提成、福利、长期激励等构成整体薪酬福利体系。

人员类别

部门类别

激励模式

薪酬模式

薪酬福利构成

年度薪酬结构比例

考核周期

备注

高层管理（副总裁级以上）

——

短期+中期+长期复合激励

年薪制

年薪+补贴+福利+股权/期股激励

——

年度

中层管理（总监或担任部门负责人的高级经理）

前台部门

短期+中期+长期复合激励

月薪制

工资+补贴+奖金提成+福利+虚拟股权激励

——

月度

中台部门

工资：补贴：奖金=8：1：1

月度

后台部门

工资：补贴：奖金=8：1：1

季度

基层管理

前台部门

短期+中期复合激励，核心人才另享受长期激励（虚拟股权激励）

月薪制

工资+补贴+奖金提成+福利+虚拟股权激励

——

月度

中台部门

工资：补贴：奖金=8：1：1

月度

后台部门

工资：补贴：奖金=8：1：1

季度

普通员工

前台部门

短期+中期复合激励

月薪制

工资+补贴+奖金提成+福利

——

月度

中台部门

——

月度

后台部门

——

季度

三、薪酬项目设计

1.薪酬项目总体由工资、奖金构成，结合公司管理序列（M）、专业序列（P）职级体系设计思路，管理序列（M）另增加交通补贴、通讯补贴作为