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负责人经营业绩考核与薪酬管理办法

第一章总则

第一条为构建与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配体系，确保公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义，特制定本办法。

第二条薪酬考核管理原则

1.实行分类分级管理。

2.统筹兼顾各方利益。

3.实行市场化薪酬分配机制。

第三条?本办法适用于在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。

第四条?公司负责人的业绩考核与薪酬管理须遵循《公司章程》的相关规定及程序进行。

第五条?经营业绩考核采用年度考核与任期考核相结合的方式，确保考核结果与奖惩相挂钩。

第二章薪酬构成

第六条公司负责人的薪酬由以下两部分构成：

1.基本年薪：作为公司负责人的年度基本收入，根据公司上年度在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定一次。

2.绩效年薪：与公司负责人的年度考核评价结果直接相关，以基本年薪为基数，结合年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。

第三章经营业绩考核指标与计分办法

第七条年度经营业绩考核指标主要包括公司考核利润、营业总收入、应收账款回收、净资产收益率等四项指标。各年度考核指标可根据需要进行调整。

1.考核利润：基于上一年度审计认定的考核利润，按可比口径计算完成率，并剔除历史包袱因素。

2.营业总收入：基于上一年度审计认定的考核营业总收入，按可比口径计算完成率。

3.应