战略规划方法与流程（GaptoLead）规模化能力版.pptxVIP

战略规划方法与流程—差距跨越领;目录GTL(Gap;领导力战略执行业务洞察战略意图;Page4GTL的四项基本原;Page5GTL回答的问题;Page6业绩差距与机会差距;Page7领导力是创建一个新;Page8价值观是基础公司价;IBM价值观是决策与行动的指南;目录GTL(Gap;领导力战略执行业务洞察战略意图;Page12愿景战略目标业务;2013-11-24?20;Page14通过对业务的持续;Page15环境分析要素（P;Page16看内部组织需求内;Page17看友商最佳实践与;Page18看自己业务表现用;Page19看公司核心策略用;2013-11-24?20;Page21进行与市场同步的;Page22创新类型创新类型;Page23着眼于更好的利用;Page24业务设计的六大要;价值定位参考模板价值定位的思考;Page26案例：业务设计与;Page27与公司的战略重点;Page28对市场的洞察力这;业务风险管理－全面视角2013;目录GTL(Gap;领导力战略执行市场洞察战略意图;Page32执行－关键任务支;Page33人才需求获得培养;Page34现有的领导力、人;2013-11-24?20;Page36价值，信念文化;Page371.支持关键业务;Page38