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老年大学运营公司招生计划制定与分解管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司招生计划的调研、制定、分解、执行、监控、调整与复盘管理，实现招生工作科学化、系统化、有序化开展，匹配教学资源、渠道能力与市场需求，保障班级满员、教学有序、运营稳定，结合老年教育季节性、周期性特点，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司年度、学期、月度、阶段性招生计划的全流程管理；覆盖招生计划制定、数据测算、任务分解、资源匹配、执行落地、进度监控、优化调整、总结复盘全环节；适用于公司管理层、招生部、教务部、财务部、市场部所有相关部门。

1.3核心原则

招生计划管理遵循教学匹配、数据支撑、权责清晰、动态可控、循序渐进的原则。招生规模与教室容量、师资数量、教学服务能力完全匹配；以市场数据、历史数据、渠道数据为制定依据；计划任务分解到部门、到岗位、到个人；根据执行情况动态调整，确保计划可落地；贴合老年招生淡旺季规律，循序渐进开展招生。

2招生计划管理职责

2.1公司管理层

审定公司年度、学期总体招生计划、招生规模、营收目标；审批计划调整方案、资源配置方案；监督计划整体执行进度。

2.2招生管理部

牵头开展招生调研、数据收集、计划编制；将总体计划分解为部门、岗位、阶段性计划；组织计划执行、进度统计、日常监控；协调各部门落实计划配套工作；开展计划复盘与优化。

2.3教务部

提供师资数量、班级容