《HR三支柱》
落地有声—如何搭建三支柱
》问题三问题二问题一
》
问题三
问题二
不同规模企业如何分阶段推行三支柱运营模式?如何说服老板/一把手推动三
不同规模企业如何分阶段推行三支柱运营模式?
如何说服老板/一把手推动三支柱运营模式?
HR与企
业战略接
轨
降低HR成本提高
降低HR成本
提高业务部门对
提高业务
部门对HR
满意度
挥HR作
用
分管HR您
分管
HR
您
副总
一把手
2.高层的支持3.人员准备与培养
1.公司战略的需要4.建立HR
1.公司战略的需要
管理体系
5.宣传、引导
策略:循序渐进、逐步完善
三支柱过渡性
三支柱
HRCOE传统HR部门
HRC
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