薪酬绩效COE职责定位与人才画像.pptxVIP

薪酬绩效COE职责定位与人才画像

薪酬绩效COE职责定位政策设计者运用专业领域知识，设计业务导向、创新的薪酬绩效政策、流程和方案，并持续改进其有效性政策管控者管控薪酬绩效政策、流程的合规性，控制风险领域专家对HRBP、SSC、业务管理人员提供薪酬绩效领域的技术支持，为决策提供数据支持，为业务赋能

三支柱-薪酬绩效工作界面划分模块COEHRBPSSC备注薪酬1.各业务线/部门薪酬、福利管理体系搭建，管理制度、方案输出与流程优化；2.薪酬体系落地策略制定，解决薪岗匹配、内部平衡性缺失等问题；3.薪酬相关表单模板设计、优化；4.薪酬管理理念、工具、方法的培训与支持；5.与BP协同，进行公司薪酬管理政策宣导；6.公司内部平衡性评估、外部薪资水平调研；7.公司关键岗位（一级部门负责人，无一级部门负责人顺延至二级部门负责人）薪酬激励机制设计；8.公司入职定薪、调薪管控，调薪需求评估、流程发起、发送调薪通知单；9.监督和评估薪酬体系实施效果，结合BP前线执行反馈，对体系进行优化；10.薪酬系统功能性需求梳理，与SSC协同推进薪酬系统选型比对、测试、落地实施；11.公司人工成本预算编制、执行监控与分析、人效数据分析，出具分析报告。1.与COE协同，公司薪酬管理制度宣导落地，组织全员宣贯培训签确；2.根据薪酬体系在部门落地实施情况，反馈COE对体系进行优化迭代；3.部门调薪需求对接