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任用管理规定（试行）

一、目的

为规范公司管理岗位任用工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强人才梯队建设，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司经理级含以上岗位任用管理。

三、任用管理

=1\*GB4㈠任用流程

实施闭环管理流程，包括上级推荐→资格审核→任前考核→校常委讨论决议→文件报批→任用谈话→文件发布→后续工作等。

=2\*GB4㈡任用条件

拟任用人员原则上应同时满足以下条件：

1.拟任职位出现空缺；

2.具备良好的职业操守，认同公司企业文化、恪守诚信、廉洁自律、以身作则；

3.有高度的责任感和使命感、团队意识和集体荣誉感强，群众基础好；

4.身体和心理健康，符合职位胜任能力素质标准和要求，有大局意识和创新精神；

5.具有一定的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新能力；

6.入职12个月以上；

7.近12个月业绩表现优良，个人绩效考核结果至少有一次A（优秀）且未出现C（待改进）或D（不合格）；

8.遵章守纪情况良好，过往无违纪行为或违纪情况较为轻微；

9.无违法犯罪记录、治安处罚记录或被列为失信被执行人名单记录；

10.通过任前岗位胜任力综合考核评估；

11.除具备上述条件外，还应满足岗位说明书其他要求及公司相关规定。

=3\*GB4㈢任前考核

1.考核内容

任前考核主要为综合知识、