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精装修与土建交接验收指引

一、目的

规范精装修项目中土建与精装修单位的交接验收流程，明确各方职责，加强过程监控，确保质量责任清晰，减少界面移交纠纷。避免因土建质量缺陷导致进度失控、装修造价不准确及装修后质量问题无法追溯，从而提升工程质量，保障项目顺利推进。

二、适用范围

适用于各类房地产开发项目中涉及精装修的在建工程，包括但不限于住宅、商业综合体、办公楼等建筑类型。

三、职责与权限

（一）集团工程管理中心

负责组织制定和审核精装修各工作界面划分及交界面工程验收标准；对项目交接验收工作进行监督指导，确保验收标准得到有效执行。

（二）战区招采管理部

参与精装修工作界面划分审核，将界面划分和验收标准纳入合同条款；协助项目工程部进行现场协调管理，确保各方沟通顺畅。

（三）战区工程管理部

参与制定审核精装修工作界面划分和验收标准；定期检查项目交接验收管理情况，对不符合要求的及时督促整改。

（四）战区成本管理部

参与界面划分和验收标准制定审核；负责界面划分后相关各方取费制定洽谈；协助项目部进行现场交接验收成本管理，控制成本风险。

（五）项目工程部

制定装修工作面移交计划，组织协调各方按时完成验收工作；负责现场界面交接管理，确保交接验收工作顺利进行。

（六）土建总承包单位

按计划完成土建工作，参加验收移交，对提出的问题及时整改并移交。

（七）精装修承包单位

参加验收移交，移交后承担相应质量责任（