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合理化建议管理制度

目的和范围

为发挥员工集体智慧，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以改善生产环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强公司活力和经济效益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对公司现行办事手续、工作方法、工具、设备等有改善的地方，鼓励员工提出建设性的改善意见或构思，由公司合理利用采纳，特制订本管理制度。

定义

2.1合理化建议：公司内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励并在系统内适时推广。

2.2合理化建议的类别定义：分为A类（可实施）、B类（暂缓实施）、C类（重复建议/已经在实施）和D类（不予采纳）共4大类别，具体类别定义详见下表。

受理判定

合理化建议类别

定义

举例范围

受理

A/B

A类：可立即实施建议，即建议内容具有现行可操性，可在当前试行、实施并奖励。

B类：保留建议，即建议内容未具备现行实行条件，但其内容在管理、技术、质量等方面确实具备一定的实用价值，且在不久将来（1年内）能具备条件，可保留建议至时机成熟时申请转评为A类建议并试行。

1.管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案；

2.品质改善：降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等方面的提案；

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