管理评审控制程序（2026年）.docVIP

XXXXXXXXX有限公司

管理体系评审控制程序

编制：

审核：

文件编号：

批准：

版本号/修订次：

发布日期：2026年1月1日

受控状态：

密级：

实施日期：2026年1月1日

1.0目的

编制本程序的目的是确定管理评审的要求、步骤和方法，确保公司的各管理体系满足国家标准和公司方针、目标的要求。

2.0适用范围

本程序适用于总经理对公司各管理体系适宜性和有效性的评审。

3.0职责

3.1总经理负责组织实施公司的管理评审工作。

3.2管理者代表负责督促作好管理评审准备工作。

3.3各部门负责收集管理评审所需的资料，作好管理评审的准备工作，并组织改进措施的验证。

3.4各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。

4.0总则

4.1管理评审的频次与启动条件

4.1.1例行评审：公司应至少每年（间隔不超过12个日历月）组织实施一次完整的、覆盖全部管理体系的集中式管理评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。例行评审的具体时间通常应与公司年度经营总结、下一年度计划制定等关键管理活动相衔接，由管理者代表在年度管理活动计划中提议，报总经理批准。

4.1.2追加（临时）评审：当发生（或预期将发生）可能对管理体系产生重大影响的变更或事件时，总经理可决定启动追加管理评审。特殊情况包括但不限于：

a)公司内外部环境发生重大变化，如：法