远东集团岗位能力提升及职责详解攻略.pptxVIP

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工作分析培训——原理、方法和岗位说明书;今日议题：;什么是工作分析;?;工作分析的成果;今日议题：;;工作分析的对象就是岗位，它是组成组织的基本单元;工作分析有利于组织改善、职责优化;并促使管理者和任职者对岗位内涵的统一了解;并有力地支持人力资源的其它方面工作;今日议题：;此次工作分析通过如下四个方面对岗位进行研究;;工作信息起源：为了保障信息的可靠性和完整性，将从如下六个角度获得相关信息;工作信息的搜集方法;;;工作信息的分析;工作分析中需要引发注意的几点;今日议题：;;小项;示例;示例;第三部分：工作职责;首先，需要说明的是工作任务不等同于工作职责模块，岗位要完毕的一系列工作，任务表示为一项详细的工作职责;“详细的工作职责和工作内容”的填写词库;第四部分：工作流程;工作流程之工作联系;第五部分：对其它岗位的指导、监督和培训;第六部分：工作报告关系;工作报告关系之工作权限;第七－九部分：工作时间与环境、职业发展和工作衡量指标;第十部分：岗位的晋升、替换和轮换;第十一部分：对任职者的基本要求;“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业知识”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;“资格证书”的描述方式;“上岗培训要求”的描述方式;今日议题：;编制岗位说明书的目标;岗位说明书的定义;核心标题;岗位说