教学材料《管理学》_第四章.pptVIP

第二节决策程序与决策方法探索可行性方案同样也是一个决策过程,这一过程可以分为４个具体步骤:①方案的初步设想;②方案设计;③方案的可行性分析;④方案设计的改进及可行性方案的最终确定。方案设想要依据３个基本要素:①决策目标,方案的设想必须以实现决策目标为出发点;②外部环境,方案的设想一定要充分利用外部环境提供的条件,充分运用外界的情报信息;③组织内部条件,在方案的设想过程中,一定要充分熟悉组织的内部条件并加以充分的利用。方案的设计和论证要解决以下问题:这个方案的具体结构是什么?这个方案有哪些约束条件?这个方案执行的最好结果与最坏结果怎样?上一页下一页返回第二节决策程序与决策方法各自发生的概率有多少?应变措施及细节是否完善?设计过程与论证过程是同时进行的,论证会给修改设计提出课题和指明方向,改进设计后还要重新论证分析。这样反复多次,方案才最后形成。(四)评价可行性方案对可行性方案的评估不能凭个人的主观好恶,而应采取科学的态度,依据科学的标准来进行。综合评价各个方案的技术合理性、措施可操作性、经济时效性、环境适应性及其对社会和生态的影响,分析各个方案可能出现的问题、困难、障碍、风险,并制订相应的防范、应变措施。经过以上分析评价,就可以对每个方案的利弊长短得出结论,并可据此进行选择。上一页下一页返回