资产管理公司项目团队组建管理制度.docx

资产管理公司项目团队组建管理制度

一、总则

1.1制定目的

为规范公司各类资管项目团队组建、配置、调整与解散的全流程管理，建立标准化、专业化、适配化的项目团队搭建体系，适配资产管理行业项目专业性强、风险管控要求高、跨部门协作频繁、项目周期差异化明显的经营特性。解决公司过往项目运作中存在的团队组建随意、岗位配置不合理、人员权责交叉、专业能力不匹配、临时抽调无序、团队衔接断层、无标准化组建标准、后期调整无规范依据等实操问题。通过明确项目团队组建的适用标准、部门职责、流程节点、岗位配置要求、动态调整规则及考核追责机制，保障每一个项目均可匹配专业、高效、权责清晰的运作团队，从人员配置层面提升项目运作