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临聘应急救援队考核细则

一、考核适用范围与基本原则

本细则适用于本单位面向社会公开招聘的非事业编制临聘应急救援队全体队员，涵盖一线救援、专业技术、后勤保障所有岗位，用于规范队员日常管理、工作评价与聘用管理。考核坚持以下基本原则：

1.公平公开原则：考核标准、程序、结果全程公开，接受全体队员监督，统一标准对所有队员进行评价，不搞区别对待；

2.实绩导向原则：以实际工作表现、救援实绩、训练成果为核心评价依据，突出岗位履职能力，摒弃形式主义评价；

3.分类量化原则：针对不同岗位设置差异化考核指标，所有考核内容全部量化打分，减少主观评价占比；

4.动态管理原则：实行月度、季度、年度多周期考核，动态跟踪队员表现，考核结果直接与薪酬、聘用挂钩，强化考核约束激励作用。

二、考核组织与基础管理

1.考核组织架构：成立临聘应急救援队考核工作组，组长由应急管理局分管应急救援工作的领导担任，副组长由应急救援队队长、教导员担任，成员包括应急管理局人事科负责人、应急指挥中心负责人、纪检监察室工作人员，以及从一线队员中推选产生的2名群众代表，考核工作组职责为：制定考核具体实施方案，组织开展各周期考核，核查考核原始资料，汇总得出考核结果，受理并处理队员申诉，最终确认考核结论并备案。

2.考核基础管理：建立“一人一档”考核台账，对队员日常考勤、值守记录、训练成绩、出警次数、任务表现、奖惩情况等信息进行