12 控制的类型与过程.pptVIP

（二）实施纠偏：分析偏差产生的原因采取纠偏行动时间、资金等限制现实中，许多管理者往往以没有时间为借口或不愿变革而不采取彻底纠偏措施，仅仅满足于不断的救火式应急纠偏行动。事实证明，作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。第三节控制的过程思考题1.企业进行管理控制的目的有哪些？2.根据控制的集权程度，控制可以分为哪几种？试比较其特点。3.简述控制的基本过程及相应的注意事项。4.科学的控制标准应该满足哪些基本要求？第十二章控制的类型与过程第一节控制的内涵与原则控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制的内涵：1.控制的内涵2.控制的系统3.控制的原则一、控制的内涵B整体性A目的性C通过监督和纠偏来实现D是一个过程控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系四大部分构成。1、控制主体高层控制主体中层控制主体低层控制主体第一节控制的内涵与原则二、控制的系统2、控制客体：控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的最终指向物，包括财产、交易和信息三大类。第一节控制的内涵与原则3、控制目标：有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管