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周转材料管理制度

一、总则

1.制度目的：为规范公司周转材料全生命周期管理，优化资源配置，降低项目施工成本，避免资产流失，提高周转材料使用效率，明确各主体管理职责，结合公司建筑施工生产实际，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司总部、各分公司、所有自营项目、联营合作项目周转材料的计划、采购、租赁、验收、领用、保管、维护、盘点、报废、处置等全流程管理。

3.术语定义：周转材料指公司施工生产过程中能多次周转使用仍保持原有实物形态、逐渐转移价值的工具性材料，分为四类：

（1）模板类：含钢模板、木模板、铝模板、塑料模板、圆柱模板、异形模板及配套支撑体系；

（2）架料类：含钢管、扣件、顶托、底座、脚手架、碗扣架、盘扣架、安全网；

（3）工具类：含施工工具、计量器具、安全防护用具、小型机械配件；

（4）其他类：指不属于以上三类、可多次周转使用的低值周转材料。

4.管理原则：实行“统一管控、分级负责、按需配置、加速周转、节约成本”的原则，优先内部调配，减少重复采购，做到“谁领用、谁保管，谁损坏、谁赔偿”。

二、管理机构及职责

（一）公司设备物资部

1.负责制定、修订公司，监督指导分公司、项目开展周转材料管理工作；

2.建立全公司周转材料动态管理台账，组织全公司范围内周转材料内部调配，统筹闲置周转材料处置；

3.负责审批单次采购金额10万元及以上、单次租赁金额5万元及以上的周转