大学课程《管理学基础理论与实务》PPT教学课件：4.2决策-7.pptxVIP

无锡职业技术大学4.2决策-7

目录CONTENTS01不确定型决策方法02四种决策准则对比03数据可视化在决策中的应用04大数据与AI在决策中的应用展望

引导案例

“全新”市场中的企业进入决策某国内美妆品牌考虑进入东南亚市场，但对该市场的竞争态势、消费者偏好、法规环境等都不够了解，无法估计各种情况发生的概率。引导案例

如果是你，会如何做出进入市场的决定？会做哪些准备工作？思考?

这种“没有历史数据、无法估算概率”的决策场景，就是不确定型决策的典型体现。在现实管理中，这类决策其实非常常见。教师评论

不确定型决策方法01

不确定型决策的特征BAC决策者无法确定未来会发生哪种自然状态只能根据决策者的态度和准则来选择方案无法估计各种状态发生的概率

准则决策态度核心思想乐观准则（大中取大）乐观假设最好的情况会发生，选最大收益悲观准则（小中取大）悲观假设最坏的情况会发生，选最大收益折中准则（乐观系数）中立对乐观和悲观结果加权平均后悔值准则（大中取小）谨慎尽量减少“选错”后的遗憾四种决策准则

确定型vs风险型vs不确定型对比类型结果概率常用方法确定型确定、唯一已知，为1盈亏平衡分析风险型多种可能已知，为0-1之间决策树、期望值不确定型多种可能未知乐观/悲观/折中/后悔值法

四种决策准则对比02

不确定型决策方法不确定型决策方法乐观法折中法最大后悔值法悲观法

不确定