大学课程《管理学基础理论与实务》PPT教学课件：2.1、2.2中国古代管理思想、西方古典管理思想.pptxVIP

无锡职业技术大学任务3古典管理理论项目一管理认知与数字化思维

目录CONTENTS01中国管理思想02科学管理原理的要点03西方管理思想演进与人性假设04一般管理理论

引导案例

第一阶段：制定制度树立海尔人工作观念阶段海尔的前身，1984的青岛电冰箱厂只有600人，工厂数月发不出工资，工厂的臭气熏天，工人们上班打着瞌睡，想来就来、想走便走。此时，张瑞敏临危受命，担任这个濒临倒闭的小厂厂长。他上任务的第一件事是制定管理制度。推出了13条规章制度其中包括不准在车间随地大小便。对于违反制度的员工按制度进行处分。引导案例张瑞敏：真正的管理是管人的腾飞

第二阶段：创名牌战略阶段这阶段海尔只做冰箱一种产品，在冰箱依然供不应求的情况下，张瑞敏果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱，并且要生产冰箱的人亲自砸，向外界传递出“中国制造”也要重质量的决心。张瑞敏认为唯一可以增值的就是人。通过提高人的素质以达到企业增值。对于做管理，张瑞敏始终心怀敬畏。始终把人的要素放在首位。引导案例张瑞敏：真正的管理是管人的腾飞

第三阶段：多元化战略阶段海尔从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，张瑞敏提出”日事日毕，日清日高”的管理方法，要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。张瑞敏以身作则，将员工价值放在首位，海尔形成了上下同欲的创新创