大学课程《管理学基础理论与实务》PPT教学课件：5.1、5.2组织结构设计、职权分配.pptxVIP

5.1、5.2组织结构设计、职权分配无锡职业技术大学

目录CONTENTS01组织结构设计概述020304组织结构的类型职权设计职权分配

引导案例

华为的组织结构设计华为是一家全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，其组织结构设计经历了多次变革，以适应快速变化的市场环境和业务需求。?华为采用的是一种基于客户、产品和区域的矩阵式组织结构。这种结构既保证了对客户需求的快速响应，又实现了产品和技术的专业化管理。此外，华为还设立了EMT（经营管理团队）和轮值CEO制度，以确保公司战略的有效执行和日常管理的连续性。?随着公司业务的不断拓展和市场的快速变化，华为不断调整和优化其组织结构，以适应新的战略需求和市场环境。例如，华为在云计算、人工智能等新兴领域设立了专门的事业部，以推动这些业务的快速发展。引导案例

华为组织结构设计的亮点是什么？思考？

组织高效开展工作，依靠组织结构的设计。教师评论

组织结构设计概述01

第四个问题：管理幅度与管理层次设计第二个问题：组织结构设计的影响因素第三个问题：组织结构设计的部门划分组织结构设计的四个问题第一个问题：组织结构设计的原则

设计原则协作高效的原则权责对等的原则因事设置与因人设置相结合的原则命令统一的原则