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2026年民营医院人事考核流程制度

为适配2026年起国家医疗保障局DRG/DIP付费全覆盖要求、卫健委《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》落地细则，以及本院三年发展规划中“专科特色突出、患者满意度95%以上、人员流失率控制在8%以内”的核心目标，规范全院人事考核工作，明确考核流程、标准及结果应用，保障医院运营效率与医疗服务质量双提升，特制定本流程制度。

一、适用范围

本制度适用于本院全体签订劳动合同的在岗人员，涵盖临床医疗岗、护理岗、医技岗、行政后勤岗、营销运营岗五大序列，返聘人员、劳务派遣人员参照本制度执行，试用期人员考核按本院《试用期人员管理办法》单独执行，不纳入本制度考核范畴。

二、考核基本原则

1.目标导向原则：所有考核指标与年度医院、科室KPI直接绑定，KPI关联指标权重占比不低于60%，杜绝考核与运营脱钩的形式主义问题。

2.公平公开原则：考核标准、流程、结果全环节公示，申诉渠道7*24小时畅通，全年考核偏差率需控制在2%以内，超出偏差率的考核批次需重新核算。

3.分类考核原则：针对不同岗位序列设置差异化考核维度与权重，避免一刀切，重点向临床一线、高风险岗位、技术核心岗位倾斜。

4.动态调整原则：每季度末梳理考核指标适配性，调整占比不超过10%，确保符合最新政策要求与医院运营实际，年度末开展一次全面的制度修订。

5.容错激励原则：针对员工开展新技术、新项目探