中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.docxVIP

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

第一章总则

第一条目的依据

为深入贯彻落实国家建筑业高质量发展要求，有效解决工程项目管理中存在的责任边界模糊、成本管控不到位、资源配置效率低、风险防控能力弱等突出问题，全面提升工程项目价值创造能力和核心竞争力，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》及中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）战略发展规划、内部管理制度，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于股份公司及所属各全资、控股子分公司（以下简称“二级单位”）、三级工程公司承接的所有新建、改扩建、改建固定资产投资项目、EPC总承包项目、施工总承包项目、专业承包项目、PPP项目运营期工程管理板块，海外项目除需遵守所在国（地区）法律法规及国际惯例外，核心管理要求参照本办法执行。

第三条基本原则

1.目标导向，全周期覆盖：以项目盈利目标和履约目标为核心，将精细化管理要求贯穿项目投标、前期策划、施工组织、竣工验收、竣工结算、保修服务全生命周期，实现各环节无缝衔接、闭环管理。

2.责任压实，分级管控：明确股份公司、二级单位、三级工程公司、项目部四级管理主体权责边界，构建“法人管项目、授权搞经营、岗位担责任、考核到个人”的管控体系，杜绝“以包代管”“包而